前言：随着我国经济的快速发展，化工企业也得到了飞速发展，其所生产的产品主要用于工业生产、农业生产以及人们生活中。当前，我国经济发展已进入新常态，在这种背景下，化工企业必须要加强自身管理，才能实现更好发展。由于化工行业属于高风险行业，其经营成本较高，如果企业管理水平不高，会给企业带来安全隐患，严重时会造成人员伤亡事故。因此，要从内部管理入手，切实提升化工企业经济管理水平。当前我国化工企业在经济管理方面还存在一些问题，如成本控制意识不足、管理制度不健全等。为此，相关工作人员应制定完善的经济管理制度，提高经济管理水平。

一、化工企业经济管理水平的现状分析

1.1 化工企业经济管理的定义和特点

化工企业经济管理是指在化工企业经营中，通过规划，组织，指挥，协调，控制等方法来推动企业的发展，是对企业的经济活动进行全面管理。它是一种全新的管理模式，具有以下几个特点：管理范围广：从生产经营到市场销售，从技术进步到技术革新都有涉及。管理职能全：集计划、组织、领导、控制、协调等多项职能为一体。管理方法灵活：根据企业具体情况采用科学合理的经济管理方法。

管理对象广泛：既包括单个生产部门，也包括生产单位和经营单位，还包括整个化工企业^[1]。

1.2 化工企业经济管理水平的评价指标

技术管理水平：主要由企业技术开发能力、技术改造能力和技术创新能力三个指标来衡量，其中技术创新能力又包含新产品开发能力、新工艺改进能力、新产品试制和小批量生产能力。经营管理水平：主要由企业经营管理目标是否实现、企业经济效益是否提高来衡量，其指标包括人均产值、人均利润等。资源利用水平：主要由企业资产结构、资产占用情况等来衡量，其指标包括流动资金使用率、固定资产利用率等。企业员工素质水平：主要由员工素质和管理人员素质两个方面来衡量，其指标包括员工流失率、员工流动率、人才储备情况等。

1.3 化工企业经济管理水平的现状分析

目前，我国的化工企业的经济管理还存在着以下几个问题，具体表现为：成本控制意识不足。企业应树立科学的成本管理理念，制定科学的成本控制方案，做好成本预算工作。但当前化工企业在成本控制方面还存在一些问题，如不重视生产成本的有效控制，会使生产成本增加，影响产品质量。管理制度不健全。企业的财务管理体系是保证企业经营活动得以顺利进行的一个重要保证，但目前化工企业在经济管理方面还存在一些问题，如企业在制定经济管理制度时缺乏系统性、科学性，使经济管理制度存在一定漏洞，不利于企业正常发展^[2]。

二、提升化工企业经济管理水平的关键因素

2.1 内部因素

企业内部的管理水平对于企业的发展有着重要的影响，在进行企业管理时，要从内部管理做起，因为企业内部的经济管理水平影响着整个企业的发展，而化工企业则是以产品的生产为主要工作内容。化工产品的生产需要一定的流程和技术，在进行生产时需要经过多个环节，每一个环节都会对产品的质量产生影响。所以在进行化工生产时，要保证各个环节之间能够正常运作。但是在化工企业进行经济管理时，由于其内部存在着诸多不稳定因素，如人力资源管理方面存在不足、资金方面缺乏管控、物资方面存在浪费等问题，导致化工企业经济管理水平难以提升。

2.2 外部因素

外部因素主要是指企业所处的外部环境，在进行化工企业的经济管理时，要考虑到外部环境的影响。主要有市场竞争环境、政策环境等，因为市场竞争是企业经济管理中最为关键的因素，如果市场竞争激烈，那么企业就需要加大对产品研发力度，进行新产品的开发和研制，提高产品的技术含量，这样才能获得更好的发展。政策环境对企业经济管理也有着重要影响，因为国家出台了相关政策法规，从而为化工企业经济管理提供了一定的保障。

三、提升化工企业经济管理水平的对策和建议

3.1 加强人力资源管理

提高人力资源管理的水平，就需要从三个方面来加强：首先是要完善企业人力资源管理体系，建立健全人力资源管理制度。企业的人力资源管理要注重规范化和制度化，特别是在财务管理、销售管理、采购管理等方面要做好，保障工作的顺利进行。其次是要提高员工的专业素养和知识水平。在化工企业中，要根据员工的实际情况，制订合理的训练方案，提高训练的时间与数量，帮助员工提升专业技能水平。第四，强化企业文化。企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用。因此，要提高对企业文化的重视程度，加大对职工的培养与指导，使职工切实体会到企业文化的重要作用。

3.2 优化组织结构和管理体系

化工企业组织结构和管理体系对于企业的经济管理具有重要影响。为了提高化工企业经济管理水平，就要做好组织结构和管理体系优化工作。首先，要完善内部治理机制。在化工企业中，要对每个岗位进行详细的分工,这样才能使其发挥作用，避免出现推诿、扯皮等问题。其次，要加强组织结构的优化。要根据企业的实际情况，制定完善的组织结构方案，避免出现机构臃肿、人员冗杂等问题，进而提高企业的运行效率。最后，要健全管理体系。要加强对企业各项制度的落实力度，不断完善制度体系建设，使其能与企业实际情况相结合。

3.3 改进内部流程

化工企业要想提高经济管理水平，就必须要重视内部流程的优化。化工企业的内部流程包括生产流程、营销流程、采购流程等，这三个流程是相互联系的，需要不断优化。首先，要优化生产流程。化工企业应制定科学合理的生产计划，并严格按照计划执行，这样才能避免因计划不当而导致成本增加。在营销工作中，企业要充分考虑市场因素，并做好产品定位工作。在采购工作中，化工企业应制定合理的采购计划和采购方案，并做好每一环节的工作。在采购过程中，还要做好成本控制工作，这样才能保证产品质量和经济效益。

结语：我国经济发展的速度越来越快，化工企业也迎来了新的发展机遇。但是由于化工企业的生产规模比较大，因此也面临着一些问题。例如，部分化工企业存在着生产环境恶劣、人员专业素养不足、管理不规范等问题。为了解决这些问题，化工企业就需要做好经济管理工作，积极应对市场环境的变化，提高经济管理水平。同时化工企业还应做好组织结构和管理体系的优化工作，不断完善管理制度和流程，并加强内部流程优化。化工企业还应做好人才培养工作，提高员工的专业素养和职业素养，培养更多优秀的管理人员。通过上述措施可以有效提高化工企业的经济管理水平。

参考文献：

[1]周志江。影响化工企业经济管理水平因素分析[J]。经济科学，2019,31 (7)：8-10.

[2]陈勇。优化化工企业经济管理模式的对策研究[J]。管理现代化，2019,19 (3)：36-37.