建设工程项目成本控制指的是对建设工程项目中的投资费用进行全面管理和控制的过程，包括从项目立项、招投标、设计、施工、验收等各个环节有效管理和控制投资费用，确保项目符合投资目标，满足质量标准、安全标准和环保标准。目前来看，建设工程往往受许多不可控因素的影响，如自然灾害、政策变化、物价波动、环保审批等，可能会对项目成本带来不可预知和不可控制的影响，因此需要实施全面且有效的成本控制工作，最大限度降低不确定性及项目风险。

一、建设工程项目成本控制原则

（一）全面性

近几年来，在我国建筑业飞速发展的背景之下，各类形式不同的建筑工程项目逐步涌现，而这些项目规模巨大、结构也十分复杂^[1]。受到这方面因素影响，建设工程的成本控制越来越受重视。具体实施这项工作的过程中，首要遵循的一个原则就是全程控制，尤其要基于造价控制范畴的适当扩展，以促进造价控制水平的最大限度提升，确保造价控制效果能够达到最优化的目标。此时，不仅能够有效分配工程项目资金，为资金科学、合理、高效利用提供保障，同时也有助于工程项目效益的最大化。

（二）动态性

成本控制工作具体进行中，不能仅以某一阶段为局限，要立足工程整体来推进成本控制工作。尤其是要在工程全寿命周期内充分贯彻项目成本管控，也要基于建设质量、水平的保障，科学、合理的控制项目成本。此时，对于工程招投标及施工、设计等各个阶段来说，都应该落实动态化的成本控制，这也是成本控制中需要遵循的一个主要原则。如此才可以精确的控制施工费用，使施工风险有效规避，避免工程。超预算等一系列问题的出现，也可以顺利地推进项目的建设。

二、建设工程项目成本控制

（一）可行性研究阶段成本控制

对于最佳的可行性设计方案来说，不仅要确保其在设计层面的构思相对独特，同时经济分析上也要具备一定的优势^[2]。从现阶段的方案设计情况来看，多以新颖美观外形、丰富功能等为考虑要点，可行性研究阶段的经济性分析相对缺乏。而在可行性研究阶段，要想真正实现成本控制目标，需要由成本控制人员参与到方案设计中，要将不同设计方案成本指标、指数、影响因素等提供给方案设计人员，确保其在方案设计中能够对方案的经济性效果进行充分考虑，保障方案技术、经济相统一的目标有效实现，使设计方案能够呈现出最优化的效果。

（二）设计阶段成本控制

该阶段进行成本控制的意义极大，虽然说设计阶段的成本投入减少，但其给工程总成本带来的影响却很大。设计阶段成本控制可以预防成本风险，通过在设计阶段进行成本控制，可以提前发现和解决潜在的成本风险，减少后期施工阶段对成本的调整和修正；能优化资源利用，设计阶段成本控制可以帮助优化资源的利用，合理安排和选择材料、设备和施工工艺，从而降低成本并提高工程效益；能提高设计质量，成本控制与设计质量密切相关，通过合理控制成本，可以促使设计团队更加注重工程质量，提高设计方案的可行性和可实施性；能改善项目经济效益，设计阶段成本控制的有效实施可以最大程度地降低项目的总体成本，提高项目的经济效益和投资回报率^[3]。具体进行成本控制控制时，第一，成本预测和估算。通过对设计方案进行成本预测和估算，包括材料、劳动力、设备等方面的成本，以提前了解项目的成本情况。第二，设计目标和成本目标的协调。确保设计目标与成本目标的协调一致，避免设计方案过度追求高标准而导致成本偏高。第三，选材和选型优化。在设计阶段选择合适的材料和设备，考虑其成本和性能的平衡，以达到经济性和可行性的最佳平衡点。第四，建立设计变更管理机制。建立健全的设计变更管理机制，确保设计变更的必要性和合理性，并对其进行成本分析和控制。第五，风险评估和管理。在设计阶段进行风险评估，识别和分析可能的成本风险，并制定相应的应对策略和措施。第六，提高设计团队的成本意识。加强设计团队成员对成本的意识和培养成本意识，鼓励他们在设计中考虑成本效益。

（三）招投标阶段成本控制

招投标也是成本控制的重要环节之一，该阶段进行成本控制工作时，要从招标文件编制完整性、工程量清单准确性等方面出发。在编制招标文件的过程中，要清晰标明计价模式及承包范围、工期、合同条款等多方面的内容，也要具备合理的奖惩条款；而招标模式要尽可能以工程量清单报价模式的应用为主，同时在招标管理上加强力度。招标文件内，也要将甲指乙供和甲供、甲限材料、设备等标明，尤其是变更索赔、签证洽商处理方面，应该将量度标准及时间实效、结算方式等写明。招标环节，选择的施工单位要具备较高技术水平和最优经济报价，同时也要清晰界定承、发包双方责、权、义，将各类问题解决方面的处理办法明确好，使施工或结算阶段较大争议的出现有效规避。

（四）施工阶段成本控制

一方面，要将材料、设备价格关把好。这方面可有建筑方采购主要材料，而对于次要材料来说，可选择认质认价的方式来应用，也可以安排施工方自行采购建筑方选定的品牌。从甲供材料方面进行分析，通常有较大的用量，也需要长期使用，尤其是对质量有很高的要求，且这部分材料质量也不易控制，此类材料的采购中应选择集中采购法，保障材料质量得到有效控制，并实现采购价格的降低。对于一些用量小、时间要求紧、质量要求相对低的材料来说，可由施工方进行自行的采购，这一过程需要建筑方将价格及品牌等定好，加上健全现场质控流程的构建，达到把关目的。另一方面，落实现场签证管理，将现场签证办理、审查方面的工作做好。实际施工中，受多方面因素影响，难免会出现变更的情况，此时要进行的一项工作就是现场签证。而在现场签证环节，遵循的原则是先算账后实施，签证办理之前，要分析工程量、成本增减情况，以预先控制工程成本，使只管签证不算经济账的情况有效规避，避免投资失控的问题出现。对于成本、审计两方面的工程师来说，应该随时深入到施工现场之中，就签证真实性、必要性进行考察，之后基于多方代表现场联签方式的应用，为变更签证更真实、更合理、更经济提供保障，使弄虚作假和事后签证及因此造成的经济纠纷等问题有效规避。而在发现现场签证存在失实可能性的情况下，需要签证小组开展严格的审查工作，对签证单真伪进行鉴别，之后在其虚实上进行审查，从而科学、合理、精准的辨别签证是否应办理、签证工程量合理与否、签证内容与合同内容重复与否等。在现场签证质量提升的情况下，才可以使工程施工中的造价有效降低，从而确保能够高效化利用业主单位有限资金，促进投资所获经济效益最大化目标的良好实现。

（五）竣工阶段成本控制

合理控制竣工成本可以有效地遏制成本上升，避免对利润产生影响；严格控制竣工成本可以降低项目的风险，减少工程质量问题和未预料到的费用开支；竣工阶段成本控制可以提高工程的效率和创新能力，为项目带来更多可持续的发展空间。该阶段的造价控制可结合BIM技术来进行，即将工程竣工后的具体情况输入到BIM模型之中，借此来进行造价计算和核算；也要及时开展竣工检验工作，包括验收质量和实际造价，确保达到质量、安全、运行等各项标准。

结束语：

未来，要想不断优化、强化项目成本控制，还制定有前瞻性、响应性、适应性的成本控制管理计划，对整个项目的经济效益进行各种追踪和分析，且随着信息化技术的不断进步，成本控制也会借助各种信息技术手段来提高质量和效率，如可以通过数据采集、分析、模拟等手段来掌握项目的实时动态成本信息，及时识别和纠正问题，优化成本管理过程。另外，建设工程项目成本控制需要专业人员的协助和实施，可以通过加强培训、提高人员素质、建立完善的管理机制等方式，让专业人员更好地发挥其在成本控制中的作用。

参考文献：

[1]潘威.建设工程项目成本控制分析与设计[J]百科论坛电子杂志,2022(7):109-111.

[2]张钟钧.建设工程项目成本控制[J].房地产导刊,2014(8):324-324.

[3]李凤霞.浅谈建设工程项目成本控制[J].经营者,2016,30(1):200.