一、企业财务管理和成本控制相关的含义及基本概念

企业的财务管理工作通常指的是在企业整体发展方向的指引下，有关企业内部资产购置和资金分配的一系列管理工作，它包括了与企业资产流通有关的各个环节和步骤，像是财务规划、财务预算、成本费用等，成本控制自然也是财务管理及企业运营中的重要流程，在财务管理工作的控制下，企业资金能够得到更好的管理与调配，管理阶层也能够做出更为准确的财务决策。想要使得财务管理工作更为顺畅的进行，就需要在一定规章制度的规范下来开展工作。因此，企业的财务管理工作，要严格按照我国财经相关法律法规来执行，这些规章制度制约着企业财务管理工作的开展，也能够对企业上上下下的财务活动起到更为有效的规范作用。而企业财务管理中的成本控制，则是指对企业运营所产生的全部成本费用进行有效调控，它包括了成本管理和内部控制这两部分：成本管理指的是对公司运营所需成本的计算、控制与评价，出色的成本控制对企业财务管理水平的提升具有直接的影响，进而能够为企业带来更为巨大的经济效益，而内部控制工作则是指企业为了保障运营相关财务信息的准确性与合法性，从而制定的对企业内部进行有效约束的一系列规章制度，内部控制工作的实际开展，能够更好地防止企业内部财务管理人员出现贪污纳贿，徇私舞弊的不良工作行为，使得企业运营成本更为透明化，尽可能的降低对企业经营所造成的一系列风险，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

二、企业财务管理中成本控制工作的现存问题

市场竞争形势愈演愈烈，各企业所面临的行业竞争压力也与日俱增，企业逐渐意识到提升自身行业竞争力，并推动企业长远发展的重要性，这与企业内部财务管理工作的顺利进行是紧密相连的，而成本控制工作开展的情况，则直接关系到财务管理工作的进行，企业也将目光放在成本控制工作水平的提升上面，从领导阶层开始，针对财务管理人员和下属员工培养成本控制的相关意识，积极学习国外发达国家企业发展运营及成本控制工作的先进理念，充分结合自身企业主要的发展路线和发展情形，探寻更为适合企业自身发展的有效成本控制方法，并将工作任务真切落实到企业内部每一位管理人员身上，这样才能确保成本控制工作的改革与优化得到真正的进展。但就我国当前企业财务管理中成本控制工作开展的实际情况而言，由于企业管理人员所具备的成本控制理念及管理技术尚不成熟，仍然处于发展中的阶段，自然导致当前的成本控制工作存在着一系列亟待解决的问题，分别体现在成本管理与内部控制这两方面。

1、成本管理工作中存在的实际问题

成本管理是成本控制工作中的重要组成部分，就当前企业成本管理工作的开展而言，所表现出来的主要问题大致有以下几个方面：

（1）部分企业缺乏成本管理的理念。企业的成本管理工作开展情况较为混乱，部分企业缺乏成本管理的相关概念，是使得成本管理工作受到阻碍的根本原因。尤其是一些中小型企业在对待企业管理制度的态度上，往往将企业经济效益的获取放在第一位，要求员工尽自己所能达到更为出色的销售额，但却忽视了对企业运营成本的有效控制，最后折合下来的最终收益也难以达到理想效果，这就是严重缺乏成本管理观念的具体表现；

（2）部分企业中成本管理工作的职责落实不明确。成本管理在成本控制中起到了弥足轻重的作用，因此，为了确保成本控制工作的顺利进行，就需要对成本管理工作进行有效加强，企业中的每个部门都应安排专门的管理人员开展工作。但在当前企业成本管理工作的实际进行过程中，各部门的工作职责分配不明确，直接导致管理工作产生的财务数据不够精确、具体，当出现财务问题时，也无法落实到具体的业务执行人身上，这将严重滞后问题的解决，使得成本管理工作水平难以提升；

（3）部分公司的成本管理过于传统。成本管理模式是成本管理工作的具体落实方式，它直接影响着工作开展的效果。想要更好地开展成本管理工作，首先应对企业的成本管理模式进行优化，现如今，我国绝大部分企业所采用的成本管理模式过于传统，与当前时代发展和社会需求不匹配，这就使得工作所达到的实际效果并不十分理想。这些企业仅仅在产品制造方面进行了资金缩减，这样的管控方式在短时间内能够看到一定成效，但站在企业长远发展的角度来看，缩减材料成本的同时，也使得产品质量受到影响，最终的产品售价也会相应降低，所获得的经济效益并不会有明显的提高，这样的成本管理也就毫无意义。

2、内部成本控制方面存在的一些问题

与成本管理工作类似，内部成本控制也是财务管理中的一个重要内容，在具体的工作过程中所暴露出来的问题主要有以下两点：

（1）管理人员缺乏成本控制相关的专业素养。具有扎实基础知识和实践技能的管理人才是有效开展成本控制工作的保障，而当前大部分公司内部的管理人员缺乏相应的专业素养，尤其是一些家族企业所聘用的财会人员，根本不具备会计工作的相关资格证，对企业成本管理及内部控制工作没有充足的认识，甚至无法掌握企业自身发展的实际情况，更不必说提出与之匹配的成本控制模式了，这样的管理人员聘用会直接导致成本控制工作岗位失去其应该起到的作用；

三、成本控制工作开展所起到的现实意义

想要使得企业的运营和管理工作更具现代化，就需要与之对应的财务管理制度提供支持。先进的成本控制模式对财务管理工作开展所起到的现实意义自然不言而喻，这将有效推动企业的长足发展，并切实提升企业财力。

1、成本控制工作能够切实提升企业的整体利润

企业的经营与管理都是为了整体利润的增长，所谓的整体利润是企业成本投资总额与总收入之间的差值，因此，想要提升企业利润，就需要适当的降低企业投资成本，成本控制工作的重要性就得以彰显。成本控制工作，要求在有限的市场营业额和生产总额的基础，对生产及投资成本进行科学把控，从而起到提升企业经济利益的实际作用。随着市场经济发展态势的逐步壮大，同类型的企业及产品生产十分常见，想要在众多产品中脱颖而出，就需要依靠较为优惠的价格，成本控制工作所起到的降低产品生产成本的作用较为显著，能够切实帮助企业压低产品的市场价格，从而使得更多的消费者选取本企业所生产的产品，自然就达到了提升企业核心竞争力的最终目的。

2、成本控制工作能够推动其他财务管理工作的开展

企业内部的财务管理工作涉及到诸多方面，是由许多个环节连结在一起所组成的，而成本控制工作只是众多环节中的一环，这一个环节的顺利进行，也能够推动财务管理中其他工作的有效开展，像是财务管理目标的设置以及企业现金流动情况的管控等，都会受到成本控制因素的影响，故而，企业内部应加强对成本控制工作的重视，要深刻意识到成本控制工作对其他财务管理工作环节所起到的重要影响，打消成本控制工作是孤立进行的这一错误认知，从而引导管理人员更为有效地开展成本控制工作，进一步带动企业的正常运营。

3、成本控制工作能够为股东创造更多的财富价值

当前国内较为常见的企业形式为股份公司和有限责任公司，而股东这一角色在这两类形式的公司中都扮演着较为重要的角色，他们关系到企业的未来发展路线和发展情况。股东行为受到企业经营状况的直接影响，想要让股东更为积极的进行企业投资，就需要为股东创造更多的财富价值，而成本控制工作能够起到很好的降低经营成本的作用，自然会使得企业所获得的利润呈上升趋势，股东的财富价值也得以被创造。

四、企业财务管理中的成本控制措施

1、强化成本控制理念

成本控制是企业财务管理工作中的重中之重，想要切实加强成本控制工作的开展，首先应强化成本控制相关理念，这些理念既是有效降低企业投资成本的前提条件，也是进一步推动企业财务管理工作开展的关键所在，因此，应受到企业各个部门的高度重视，充分意识到降低企业成本开销的积极影响，进而更加主动的配合财务管理部门的相关工作。企业的财务管理人员在意识到成本控制工作重要性的基础上，还应结合当前市场需求及企业发展的实际情况，将成本控制里面渗透入企业生产营销的各个环节之中，对企业各部门起到协调统筹的作用，确保成本控制工作贯彻企业生产的各个环节，使得工作开展更为完整，除此以外，管理人员还应强化对成本管理体系的构建与整合，以成本管理理念为主要依据，深度加强管理体系所起到的管理作用，为企业财务管理工作的开展提供坚实保障。

2、建设成本控制队伍

企业在引导工作人员提升成本控制理念的同时，也应加强对财务管理工作团队的构建，良好的成本控制工作需要一些具备专业基础知识和实践技能的高素质人才予以技术支撑，也正因此企业在对人才的吸纳方面应尽可能的拓宽招聘渠道，或者可以向地方政府求得帮助，申请调配一些符合要求的高素质人才来到企业予以帮助；另外，对于一些已经在企业内部就职的员工而言，企业也应为其进行定期的培训与指导，可以制定多种形式的培训计划，可以邀请一些业界专家举办讲座，为员工宣讲成本控制工作的相关内容，让他们了解到成本控制工作对企业长远发展所起到的重要意义，也能够进一步拓宽员工的视野，接触到更多先进的成本控制模式和方法，进而更好地开展成本控制工作；另外，也可以找到一些具有丰富实践经验的前辈，为员工进行经验的传授，对工作过程中经常出现的一些财务问题予以相应回答，让工作人员在接触到类似问题时能够觉得不那么棘手，冷静地解决问题并吸取经验，全面培养员工的管理能力，为其积累需要的专业基础知识，从而更好的完善企业财务管理工作团队的构建，以便更为出色的完成成本控制工作，进而为企业成本开销的降低做出贡献，为企业创造出更多财富价值。

3、建立健全成本控制管理机制

健全的成本控制管理体系是成本控制工作得以顺利开展的重要依靠，成本管理体系应起到有效控制企业开销的作用，只有完善对成本控制体系的构建，才能切实利用成本管理体系达到预期的管控效果。所谓的成本管控体系，既包括了财务工作人员，日常工作行为所需遵循的一系列规章制度，对其起到强有力的约束作用，从根本上杜绝贪污行贿等不良工作行为现象的发生；此外，成本管控体系还应包括对员工的工作评价体系，将成本控制工作与员工所拥有的薪资待遇进行有效结合，进而充分调动起员工的工作积极性与主动性，关于成本控制评价体系的构建，其组成部分要相对全面一些，评价指标也应包括员工工作的诸多方面，为员工工作情况设置相应的奖罚措施，还可以以各个部门为单位，对整个部门进行相应的奖惩。例如，企业可以将每个部门的资金成本的使用情况和处理财务问题的效率作为评判指标，对合理缩减投资成本达到一定程度的部门，按照缩减的相应程度予以对应的奖励金，与此同时，若出现一些工作成本严重超过预算，且成本控制工作开展不到位的部门时，企业也应依照其严厉程度予以相应的处罚，这样奖罚分明的评价体系构建能够进一步督促员工重视成本控制工作的开展，进而通过自身的努力，尽可能的达成降低企业成本的最终目的，从而为企业创造更多的财富。

结束语

综上所述，企业的财务管理工作可以说是一个企业运营和周转的命脉，掌握着企业的未来发展路线和发展状况，也直接关系到企业的资产购置和利润分配等方面的问题，对企业有着至关重要的作用，而成本控制作为企业财务管理工作的重要构成部分之一，若能够切实加强对成本控制工作的认识，并依照企业自身发展状况建立起更具针对性的成本控制体系，进而改变企业自身的成本控制模式和控制方法，则能够尽可能的降低企业成本，为企业创造更多的财富价值。

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