伴随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详细地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。

1.建筑工程管理的创新方式简述

建筑工程的管理是建筑工程施工企业及监理单位依据运营战略定位和企业内外标准，依照当代企业运作规律性。根据生产制造诸因素的提升配备和动态性管理，以完成工程新项目的合同书总体目标、工程经济收益和社会经济效益。建筑工程创新项目管理是我国建筑行业在工程施工管理深化改革中重要着力点。找到合适我国国情的科学研究管理方法，以全方位规范化管理为突破口，对工程新项目管理体制的一种探寻、创新和合理融合。项目建设管理是为完成投资项目、进展、质量方针而开展的整个过程、多方位的整体规划组织、控制和相互配合。将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止尽的，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。建筑工程管理在我国工程建筑行业中的影响力非常重要，科学规范的工程管理有益于提升工程经济效益，有益于提高工程建筑企业竞争优势。在我国建筑工程管理的发展历史时间看来在我国广泛选用的是传统式管理模式，这样难以与新形势下对接，存有许多缺点。传统式建筑工程项目管理模式，标准来讲便是建造管理模式针对工程项目管理的方式。目前的方式早已不能处理其根本问题，要运用现代化的管理方法，即工程新项目全方位规范化管理对工程管理全方位规范化管理，融入工程施工管理深化改革、加强工程新项目管理的一种合理方式。它的执行针对保证施工期和质量、提升经济收益及其提升职工队伍基础建设，都表现出不错的效应。提升了工程的管理水准及管理现状，有效推动了工程质量的提升和生产安全局势的平稳，推行工程新项目全方位规范化管理，为工程质量和生产安全建立了高起始点和总体目标，更好地推动企业的发展和工程的顺利开展。

2.建筑工程管理模式的分析

管理模式是发展建筑工程领域的重点，可以说在建筑工程的各个阶段都需要有管理工作中的参与，可是迄今为止，在我国的管理工作中的定义和执行状况的发展时间都比较短，主要存有下列几方面的问题。

2.1落伍的管理体制

迄今为止，在我国的建筑工程所应用的管理模式都相对落后，许多领导干部都没有给予足够的重视，对管理的掌握及其发展状况也了解很少。除此之外，一些建筑工程企业为了更好地节省制造成本及其人力资源、物力资源，让别的单位的工作员出任管理工作，出现兼管现象，这便会导致在工程中的管理模式展现一种错乱的情况，进而缓减了建筑工程的发展进展。在这类情况下，没有相关管理人员来承担责任，没有相对应的解决方案，便会导致全部工程的止步不前。不难看出，落伍的管理体系不但使管理单位的作用得不到有效发挥，整体工程质量也得不到有效保障。

2.2专业性人才的欠缺

在建筑工程中，主要以农民工为主导开展修建工作，可是农民工一般都文化水平不高而且没有过强的专业素养，针对一些工程的专业能力的内容及其操作步骤没有充分掌握，无法确保工程施工工程的质量。除此之外，针对一些新技术应用和新设备，农民工也不能很好的掌握应用要领，很容易导致错误操作及其违背实际操作要求等状况，从而给建筑工程产生一定的影响。因此，建筑工程监理企业应当做好监督管理工作，督促施工单位应用优秀的专业人才，确保整体工程质量。

2.3管理方法的缺点

在建筑工程的工程施工过程中，通常存有一些在管理方法不科学的状况。领导干部针对工程施工现场的调查过于简单，没有针对现场实际情况开展详尽的剖析和研究，导致工程施工后的模样与预期的结果不一致，从而影响了工程的质量与进度。因此，我们需要健全监理制度及管理方法，为工程修建的质量做出保障。

3.新形势下建筑工程管理创新途径研究

3.1提高管理水准

新形势下的建筑工程管理中的创新能够帮助企业提高竞争优势，因此，新形势下的建筑工程管理创新要注重方式，在对管理过程开展创新的情况下最先要提高工程管理者的管理水准，作为工程管理人员，应从大量的工程实践中学习先进科学研究的管理方式和技术性，确保管理的实效性，从而提升企业经济效益、项目质量。文中所说的管理水准创新，具体是运用新的技术性、新的管理模式促使企业在市场需求里能有一席之地。技术性创新需要优秀的技术人才，工程企业应大力培养现有人员、引进优秀技术人员，为企业的创新管理提供动力支撑。此外，要为企业原先的专业技术人员给予其独立创新的空间。建筑工程管理者更应当将目光放长远，能够大局为重，在管理中从全局开展思索，并对管理方面开展规划，让这些专业技术人员能够更好地充分发挥他们的专长。

3.2管理体制的转型

在新形势下的工程管理中仍存在着许多细微的问题，这种问题会造成工程内部的管理力度不到位，而且会导致工程内部的不稳定。因此，工程管理者要依据社会发展将管理体制与经济发展体制有机化学地融合起来，使管理力度更到位，能够全方位地控制整体项目的情况，防止一系列问题的产生。工程管理者也应当依据目前社会发展局势对管理体制开展合理改革创新，让管理者的管理更为畅顺，职工还可以能够更好地实行管理者的规定。

3.3提高企业的文化底蕴

当前科技进步快速发展，只有不断创新才有机会促使企业可持续发展。一个有活力的企业，其企业文化艺术便是活力的来源，若要顺利促使企业文化艺术的创新完成，就要先将企业的价值观念获得创新，从而再搭建起与之相对性应的创新体制，进而确保企业文化可以不断发扬。

3.4有着独特的眼光

新形势下的建筑工程管理中的创新问题能不能获得非常好的处理，要工程管理层有一致的心态及其独特的创新管理目光，因此，在开展工程管理的创新之前，工程管理者要对本身有更为确立的规定，有更长久更确立的目光，能够融合企业的详细情况，融合当前的创新方式，对企业有一个更加确立的创新将来，能够确立企业将来的发展，直接地对管理者意识开展创新。在建筑业中管理者的意识创新会反映在各个领域，而且建筑工程领域涉及到的层面较广，要面临的问题也许多。比如在开展工程基础建设的情况下，要对工程开展费用预算，可是含糊的费用预算会给企业产生负面信息的影响，因此企业的管理层要对于企业的费用预算成本费层面有一个创新，而且要有创新的意识。

4.有效完成建筑工程管理创新的方式

4.1明确的挑选规范

建筑工程管理的创新要高质量的管理优秀人才，在工程挑选管理优秀人才的情况下要有确立的挑选规范，进而防止嫉贤妒能造成的问题。在挑选时要留意管理优秀人才是不是有浓厚的专业知识储藏量，而且管理优秀人才是不是有长久的眼光及其总体目标。企业的管理者决定了企业发展的未来发展，因而在挑选管理优秀人才时要对求职者有确立的规范，依据有效的规范对优秀人才开展挑选并为企业常用。

4.2严格监管创新步骤

建筑工程在开展有效创新的过程要考虑好几个问题，挑选适合的管理优秀人才以后要对创新步骤即时开展管控。在开展管控的过程中要对成本费开展控制，一个企业发展的前提条件要有一定的经济预算，因此在企业开展创新的过程中要对成本计算过程开展加强监督，确保在创新的过程中经费预算应用的合理化，确保企业的内部驱动力。

4.3对企业创新有充分的提前准备

在企业开展有效创新的过程中要搞好早期准备工作，在充分地开展早期提前准备工作，然后再开展合理创新，进一步提高企业管理的创新力度。因此，在企业开展创新之前要对创新技术性和创新工作人员开展严格监控和控制，从而确保在企业合理化开展创新。由此可见，有效的创新能够全方位地提高企业市场竞争整体实力，能够更好地完成企业的将来发展规划。

5.结束语

以上对建筑工程管理模式现况及其创新途径开展了讨论。根据分析建筑工程的管理工作具体内容，对组织架构开展创新，创立技术专业的管理团队并对管理技术性开展创新，从而提升整体项目管理水平，促进在我国建筑业的发展。

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作者:黄伟中单位:广东省建筑工程监理有限公司