目前,建筑工程主要采用开放式管理模式。然而,这种管理模式的管理效率以及管理质量偏低,也无法满足信息化时代下建筑工程的管理需求,容易给建筑工程的施工留下安全隐患,因此建筑企业需要对其进行改进。与开放式管理不同,精细化管理更加注重细节化管理。由于管理效率及管理质量较高,该管理模式现已广泛应用于建筑工程中。当前,精细化管理在建筑工程中的应用还存在诸多问题,因此,企业管理人员需要重视这些问题,优化现有的精细化管理方式,从而促进建筑工程建设的顺利进行。

1精细化管理介绍

20世纪50年代,国外出现了一种新的企业管理理念,被称为精细化管理。精细化管理是指企业将各项管理工作细化到各个环节,确保各项管理责任落到实处的过程。该理念是时代发展的产物,符合当下社会分工及服务需求。企业将管理工作进行细分,能够减少管理成本,降低资源消耗,提高企业管理效率及质量。建筑工程的管理工作较为繁杂,精细化管理可确保各项管理工作有序开展,是保障建筑工程施工进度和施工质量的有效管理方式,有助于建筑企业经济效益的提升。精细化管理需要企业明确自身发展方向,建立健全管理机制,并鼓励企业上下员工共同参与,相互配合,提高精细化管理效率。以建筑工程风险管理为例,其精细化管理内容如表1所示。

2精细化管理在建筑工程中的应用意义

2.1保障施工秩序

建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。

2.2优化人力资源配置

人力成本是建筑工程施工成本中的重要组成部分,人力资源的合理配置不仅有助于建筑企业节约人力投资成本,还能有效减少施工过程中的资源损耗,提升企业的经济效益。建筑企业在建筑工程中开展精细化管理工作时,需要了解施工人员的实际情况,例如施工人员的身体状况、施工能力、技术水平以及对薪资待遇的要求等。建筑企业可以对施工人员的施工能力以及岗位任职要求进行分析,科学制订施工方案,并且根据各施工环节的具体施工要求来合理安排施工人员,从而为施工质量提供保障。因此,在建筑工程中进行精细化管理,有助于建筑企业优化人力资源配置。

2.3管控进度与成本

在建筑工程施工过程中,施工成本及施工进度关系密切,且二者都是建筑工程管理工作的重要内容。建筑工程施工具有一定的计划性和周期性,如果工程能够在计划周期内竣工,则有利于减少企业的投资成本；若工程施工超过规定的施工周期,则会增加建筑企业的投资成本,降低企业经济效益。精细化管理可帮助建筑企业细分各个施工环节的管理任务,并制定针对性的管理策略。因此,实施精细化管理,能够为各施工环节的施工进度提供保障,有助于建筑工程顺利完工。另外,建筑企业还可以通过精细化管理来减少不必要的人力、物力以及财力,从而有效节约成本。

3精细化管理在建筑工程中的应用问题

3.1工程管理效率偏低

建筑企业可以通过精细化管理来对建筑工程各施工环节进行合理安排,以此提高工程施工效率,保障工程竣工时间。但是,在实际的管理工作中,管理职责并未落实到具体人员身上,一旦出现管理问题,相关管理人员之间往往相互推卸责任。在这种情况下,建筑企业往往无法有效追责。一部分工程管理人员存在侥幸心理,且缺乏管理责任心,致使管理效率低下,管理问题频出且无法得到及时、有效解决,从而延误施工工期,影响施工质量。

3.2缺少施工监管环节

建筑工程施工监管工作十分重要,它能够保障各项工作的有序开展。但在实际施工过程中,部分建筑企业往往过分追求工程效益,却忽视了监管工作,进而导致施工现场监督管理力度不足。建筑企业对监管工作缺乏重视,使得监管人员的聘用标准较低。由于大部分监管人员并非专业人士,因此监管工作缺少专业性。精细化管理对于监管质量要求较高,因此建筑企业需要制订详细的监管计划以及紧急事故处理预案。部分建筑企业在精细化管理过程中仍存在片面化以及形式化的问题。另外,相关监管工作未真正落实,日常管理工作缺少监管环节等问题也屡有发生。

3.3安全管理意识不足

建筑工程的施工流程较为复杂,施工安全隐患较多,建筑企业在精细化管理过程中,要充分做好安全管理工作,保障施工安全。但是,部分管理人员缺少安全管理意识,不注意施工安全,无法及时处理施工现场存在的各种安全隐患,如施工材料及废弃物随意堆放,电源线路破损或老化,施工现场缺少各种安全防护措施以及警示牌,施工人员在施工过程中未佩戴安全帽等。这些安全隐患时刻威胁着施工人员的生命安全。

3.4缺乏规范化管理制度

当前,建筑工程施工过程中普遍存在的问题是施工人员的施工行为缺乏规范性,施工过程中存在各种违规操作现象。这些问题与建筑企业缺少规范化管理制度有关。部分施工人员的受教育程度低,他们在日常工作中往往缺乏安全施工意识。相关管理制度缺失,工程管理人员的管理工作无章可循,使得现场管理工作缺少有序性以及专业性,施工现场管理较为混乱。

3.5管理难度大

随着经济和科技的发展,建筑工程项目的种类日渐丰富,大型建筑工程以及高层建筑工程的数量明显增多。与普通的建筑工程相比,这类建筑工程项目的管理内容更为复杂。精细化管理方式主要是指将建筑工程的各个环节进行划分,然后对各个环节的施工目标以及施工要求等进行管理的手段。由于建筑工程项目涉及的内容复杂,施工要求也越来越多,因此精细化管理难度大。在这种情况下,工作中容易出现管理责任不明确以及管理无序等问题,从而影响建筑工程的正常施工。

4精细化管理在建筑工程中的应用策略

4.1加强工程进度管理

工程的施工进度直接影响着建筑企业的投资成本,在确保施工质量以及施工安全的基础上,施工周期越短,建筑企业的经济效益就越高。精细化管理将工程管理工作进行了细分,为管理人员科学合理配置各项资源提供了管理标准。在精细化管理过程中,管理人员要对施工进度进行实时监管,对各施工环节以及施工工艺进行严格把控,从而在保证各项工作顺利开展的同时,提高施工质量。总之,施工进度容易受到各种因素的影响,因此建筑企业在开展精细化管理的过程中需要加强对施工进度的综合管控。

4.2加强施工质量管理

质量管理是精细化管理的重要内容。在精细化管理的过程中,建筑企业的工程管理人员需要加强施工质量的管理,如严格把控施工设备和施工材料的质量等。施工前期,工程管理人员需要根据工程项目特点以及施工团队的实力,科学制订精细化管理方案,建立完善的工程管理体系,为提高施工质量提供保障。工程管理人员应加强地理环境勘察以及建筑工程结构设计管理,以保障建筑工程前期设计、中期施工以及后期竣工验收等环节的质量。此外,建筑企业可借助计算机与互联网技术对施工过程中各项质量管理工作进行实时监管,及时发现施工中存在的质量问题并提出整改措施。

4.3加强施工安全管理

安全管理与施工质量管理密切相关,它们都是精细化管理的重要内容。建筑企业在保证施工质量的同时,也应该加强施工安全管理。首先,建筑企业应该组织施工人员参加安全知识讲座,增强他们的安全意识,并在施工现场设置专用安全通道（见图1）、悬挂安全警示牌以及做好各项施工安全防护措施。其次,建筑企业的工程管理人员,需要具备应用BIM技术的能力,能够利用BIM技术将施工图转化成可视化的3D立体模型,以便施工人员掌握建筑结构设计与施工技术要点。最后,建筑企业在采购施工材料及设备时,应确保其质量符合国家标准,并且定期组织专业人员对各类施工设备进行养护与维修,保证施工设备正常运行。

4.4建立健全管理机制

建筑工程项目的管理内容大致相同,但是具体管理细节还需要依据建筑工程实际情况以及建设需求而定。因此,建筑企业应该建立有针对性的施工管理机制,对施工人员的施工行为进行规范。精细化管理的应用也需要有健全的管理制度作为基础保障。建筑企业要重视精细化管理体系的构建,确保建筑管理人员的日常管理工作有章可循,从而为建筑工程施工的顺利进行提供保障。除此之外,建筑企业还可以通过完善管理机制来将管理工作落实到个人,一旦出现相关管理问题,立即追责,只有这样才能增强管理人员的责任意识,提高精细化管理水平。

4.5加强施工技术管理

施工技术管理是工程施工管理中的重点内容,施工人员的施工技术水平影响着工程的施工进度和施工质量。因此,建筑企业在精细化管理的过程中,应该加强施工技术管理。一方面,工程管理人员要邀请专业人士进行现场指导,明确各个施工节点的技术要求,安排合适的施工人员进行施工；另一方面,建筑企业应该提高施工人员的技术水平,组织他们定期参加专业的培训活动,聘请专业人士为他们讲解施工技术的应用方法以及设备与材料的使用方法,增强他们的规范施工意识,从而提高企业的精细化管理水平,保障工程质量。

5结语

随着我国城市化建设速度的不断加快,建筑工程项目的数量逐渐增多,建筑工程管理内容变得更加复杂,建筑工程管理难度日益增大。在此背景下,开放式管理已经无法适应新时代的发展要求。任何一项管理工作出现问题,都会影响建筑工程的施工质量以及施工安全。因此,建筑企业应加强精细化管理,对施工进度、施工质量、施工安全、施工技术进行合理管控,建立完善的建筑工程管理机制,改变当前精细化管理存在的管理效率偏低、监督不到位等现状,从而提高管理质量,保障建筑工程的顺利进行,提升建筑企业的经济效益,促进建筑行业的可持续发展。