在建筑工程项目建设中，进度管理是核心，也是关键，主要包括施工计划、施工进度、施工质量、成本等方面的管理。其中，在施工计划方面，主要是指施工前需要制定好的各项计划，通过合理的计划安排，可以确保项目顺利进行。此外，在施工质量和成本控制方面也需要制定相应的计划和措施，只有做好这些方面的管理工作，才能有效提高建筑工程项目的整体质量和水平。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1 提升建筑工程的整体质量

在建筑工程施工的过程中，如果工程进度没有达到规定的要求，就会导致质量不达标。随着时代的不断发展，建筑行业也取得了很大的进步，并且随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业发展也得到了极大的促进。在这样的时代背景下，我国的建筑行业也获得了非常大的发展，但是在建筑行业发展的过程中，一些不良因素会导致我国建筑工程项目进度缓慢或者是不符合相关要求。因此为了有效提升我国建筑工程项目的整体质量，就必须要加强对建筑工程管理中进度管理工作的重视程度，对工程项目施工进度进行全面、系统地控制。

1.2 促进建筑企业的长远发展

建筑工程是一个复杂的工程，建筑企业为了能够获得更大的经济效益，需要在管理中对进度进行有效控制，因为在项目的施工过程中，如果没有进度进行控制，就会导致建筑施工进度与计划发生一定的偏差，最终无法有效控制项目的质量，影响建筑企业的长远发展。具体来讲，项目在施工过程中经常会出现各种不确定因素，比如自然天气、不可预见的施工人员等。在这种情况下，如果没有进度进行控制就会导致工期拖延，建筑企业为了能够获得更大的经济效益，就会压缩成本投入、延长工期，这样不但影响建筑企业的长远发展，还会增加工程造价。

1.3 实现建筑工程利益的最大化

进度管理工作在整个建筑工程管理工作中发挥着至关重要的作用，需要在施工前、施工过程中、施工后的各个环节进行进度管理。具体而言，在整个建筑工程施工前，需要做好规划与准备，制定科学的进度计划，合理安排进度计划的执行情况，为整个工程施工奠定良好的基础。在整个施工过程中，需要进行进度控制与监督工作，对整个工程的实际进展情况进行实时监控。而在建筑工程结束后，需要及时检查工程完成情况，对出现的问题进行总结分析并制定有效的解决方案，同时也需要做到进度与质量的统一，这样才能实现建筑工程利益最大化。

2 强化建筑工程管理中进度管理的有效策略

2.1 完善进度计划管理体系

建筑工程施工进度计划管理体系是贯穿整个建筑工程施工过程的，是将施工目标、进度计划、资源配置、安全质量等各个方面有机结合的施工体系。

为了确保进度计划管理体系能够顺利落实，首先，在建筑工程建设前期，要对整个建筑工程项目的特点进行深入研究，针对建筑工程项目的特点进行有效分析，根据其施工内容以及施工进度要求制定出科学合理的进度计划，并依据实际情况对计划进行相应调整，最终使进度计划能够满足实际要求。

其次，要重视对进度计划管理体系的健全与完善，加强对资源配置、安全质量等方面的控制管理工作，切实保证建筑工程的顺利实施。在建筑工程的施工过程中，要充分考虑到施工人员的安全，并结合实际情况，合理规划施工现场的机械设备。除此之外，在施工过程中要严格遵守相关法律法规和质量标准，建立完善的质量管理体系，全面控制质量风险。

最后，在建筑工程项目实施过程中，要保证整个工程能够按照计划开展施工活动，确保各个施工环节能够有序进行。在制定计划时要充分考虑到实际情况和未来发展趋势，并将实际情况与未来发展趋势结合起来，科学合理地制定出具体的工程计划，只有这样才能保证整个工程的顺利实施。同时，在建筑工程项目实施过程中要对可能出现的问题进行有效预测和分析。

2.2 加强建筑工程组织管理

在建筑工程施工过程中，必须要对其组织管理工作引起重视，明确进度计划管理的具体内容，并做好进度计划的编制工作，为实际的施工奠定良好的基础。

（1）建筑企业内部建立明确的组织架构，并制定合理的管理制度，如项目管理制度、质量管理制度等。在进行组织架构建立时，必须要以公司实际情况为基础，明确具体的管理职责，明确管理人员的工作内容，并将其作为重点进行分析。同时，还需要根据公司的实际情况制定出科学合理的管理制度，确保组织架构以及管理制度能够有效执行。

（2）组织人员进行有效地施工。在进行施工过程中，相关人员必须要明确自身的职责以及任务，明确每一个环节所需完成的工作内容，并且在施工过程中严格遵守施工技术规范以及质量标准。

（3）按照建筑工程进度计划安排进行施工工作。在具体施工过程中，必须要以实际情况为依据进行施工进度计划安排。例如，在进行桩基施工时，应该根据项目的实际情况确定桩基工程的施工计划，并且确保在计划实施过程中各项工作能够有效衔接，避免出现影响施工进度的现象，确保各环节能够在规定时间内完成，提高实际的施工质量。

2.3 健全进度计划变更制度

进度管理需要落实在工程的设计和施工中，所以，为了确保建筑工程项目能够顺利实施，就需要结合实际情况制定出合理的进度计划，同时还需要做好进度计划的调整和变更工作。但是，在实际工作中，往往会受到一些因素的影响，导致工期延期和施工计划变更等情况出现。因此，在实际工作中必须要完善进度管理制度，并结合工程实际情况制定出切实可行的进度计划，在保证项目可以按时完工的同时还需要充分考虑到各种因素对项目施工的影响程度，从而实现对进度管理工作的完善。

首先，在制定进度管理方案时需要做好进度计划和工期的确定工作。为了保证工程施工的顺利进行，就需要确保进度计划和工期的确定工作，从而保证施工工作的顺利进行，从而实现对工程进度的控制。所以，在实际工作中必须要根据实际情况，合理安排进度计划和工期，从而保证整个工程的顺利进行。

其次，需要做好进度计划变更的管理工作。在实际工作中由于受到一些因素的影响，导致施工计划发生了变更，导致工程项目无法按照计划进行。因此，在实际工作中必须要做好进度管理变更管理工作，保证工程施工可以按照计划进行。同时还需要做好对工程变更情况的分析和处理工作，从而保证整个工程可以按照计划进行。

结束语

总而言之，在建筑工程项目施工中，要加强进度管理，这不仅是保障建筑工程质量的重要手段，也是提高建筑企业核心竞争力的重要措施。因此，建筑企业需要加强对施工进度管理的重视程度，结合实际情况制定合理的施工计划，并严格按照施工计划进行施工。此外，在实际工作中还应注重加强对工程材料的管理和控制，这不仅可以保障工程的整体质量和水平，也能降低施工成本。在建筑工程项目施工中，如果要保证工程进度符合预期目标，就需要做好对建筑材料和设备的管理工作。只有这样才能提高建筑企业的核心竞争力，才能实现建筑企业的长远发展。