一、引言

近几年来，我国经济得到快速发展，同时土木建设工程也加快了发展步伐。各类施工项目数量越来越多，规模越来越大，是土木工程施工管理的要求越来越高。传统的管理体制已无法适应现代土木工程的发展，在此环境下，通过分析土木工程施工管理中存在的问题，采取优化措施，提高工程施工质量。

 二、土木工程施工管理概述

随着我国社会经济的发展，我国的土木工程建设也进入了一个新的阶段，其发展空间也正在逐渐扩大。土木工程的施工一直都是人们非常重视的问题，土木工程的施工管理是整个工程项目的主要管理工作，并能够在一定程度上有效的加快工程施工的进度，提高施工质量。在现代的土木工程企业的项目管理工作中，首先就是要将现代新型管理的理念充分的融入到传统的土木工程施工管理工作中，进而可以保证项目的正常施工，而且还能够有效的加强工程施工中的控制及管理。三、现代化土木工程施工管理中存在的问题

1. 施工进度的问题。

控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。

2. 成本问题

在土木施工过程中，有效的成本控制能够增大企业的利润，增强它的市场竞争力。因此，施工管理部门应该针对施工的具体情况，制定合理的成本管理计划，完善成本管理体系。但在实际中，对于成本的控制往往受其它因素的制约。最明显的是施工单位为了赶进度，造成施工中出现质量问题，使得工程需要返工。这样一来，原先预定的成本就不能满足施工的需要。此外，由于施工人员技术水平的低下和对施工材料运用的不合理，也会造成财力物力的浪费，进而影响土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的发生也会对成本的管理产生一定的影响。因此，在土木施工过程中，需要建立完善的成本管理体系，在综合考虑各种因素的基础上有效地降低施工成本，提高土木施工企业的技术水平。

3.技术问题。

施工过程中技术的好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的技术控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。四、加强土木施工管理的基本措施

1. 采用先进的施工技术

主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工中造成的大气中的有害气体、粉尘、以及废弃物和噪音等等公害问题。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工过程中的噪音，同时采用先进的施工技术，还能在施工的过程中省时又省料，这样就可以在一定程度上缩短施工的周期和原材料的节约使用，可以极大的降低对周围环境造成的一系列的施工影响。

2. 引进先进的施工机械设备，提高施工效率

施工现场的管理水平可以将施工企业的管理水平直接反映出来，务必建立和健全相关的规章制度和实行严格的岗位职责，来对施工现场的操作人员和管理人员进行制约。认真落实各项工作纪律，有效地预防管理漏洞。此外，还要不断的进行改进，时刻关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。

3.提高工程管理人员的素质

 我国的土木工程施工管理理论研究起步较晚，对人才的重视和培养相对就更晚了。因此，我国应该逐步形成对人才培养的体系，按照国际上对施工人员素质的要求来进行培养，同时还要完善我国土木工程施工管理的考核制度。

此外，还可以通过向国外先进的经验丰富的知名专家学习，邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会，全面推广先进的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程项目施工管理水平。还可以通过与高等院校进行合作，在高校建立博士点、硕士点，培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的善于管理的高素质人才。

 五、结束语

土木工程施工管理存在较多问题，其中最主要是施工进度、成本及施工技术管理问题，通过明确施工管理薄弱环节，采取针对性措施，提高工程管理水平，确保工程质量。

参考文献：

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