当前，钢铁行业正处于“严冬”时刻，钢铁企业要想适应市场、摆脱困境，必须从加快改革和创新上下功夫，不断转变企业发展方式和管理方式，从传统制造业向服务制造业转型。与其同为“寒冬”时刻的思想政治工作也同样需要在改革和创新上下功夫。近年来，公司党委在体制机制变革中依靠抓班子、强队伍、提素质，从实字入手，让思想政治工作为生产经营保驾护航，矿山文化再发力。

我们先来看一个案例，2021年10月的某一天，公司党委书记与50余名最基层职工进行了一场面对面座谈交流。座谈共收集到26项意见建议，其中20项是关于加强生产和设备管理的，占到了问题总数的近80%。时间往回倒退7个月，同样在这个地方，进行了同样形式和内容的座谈互动，共收集到25项问题，其中80%是关于公平、公正和自身利益的。时间过去了仅仅200余天，这里的职工从关心自己变成了关心企业，从生产经营的旁观者变成了改革发展的主人翁。

公司从一个老国企蜕变成一个新型的混合制所有企业，企业从亏损3000万到蠃利2800万元，除了体制机制的变革外，思想政治工作为企业稳定发展也起到了不可或缺的作用。

一、班子和党员干部要起带头作用

　　公司站在生存和发展的十字路口，不彷徨、不犹豫，打破常规模式，大刀阔斧地进行体制机制变革，走出了对比民企、减员增效、技术创新的崭新发展路径。经过凤凰涅槃式的解放思想与转变观念，经过全体干部职工忘我的不懈努力，公司的生产经营态势逐步向好，职工收入不断增加，市场竞争能力发生了质的飞跃，一举结束了十多年连续亏损的局面。由此可见：一支用共同信念凝聚起来、用共同愿景环绕起来，勇于进取、甘于奉献的干部职工队伍，是企业走向胜利的强大动力。

公司现有在职党员80人，占职工总人数的31%。如果把思想政治工作看作一项宏大工程，这些党员干部就是楔在这个工程中的80多个关键节点，节点卡好了，思想政治工作就有了根，有了底，有了力量的发源地。正是抓住党员这个节点，每名党员名下都有“责任区”：党员除了要收集身边职工反映的各类问题，还要在自己的责任区内做好“三员”，即宣传员、联络员、服务员。“思想觉悟高于职工、业务技能高于职工、岗位贡献高于职工”是每名党员的不懈追求和自觉行动。

火车跑得快，全靠车头带。公司正是把领导和党员干部的带头作用发挥得淋漓尽致，让他们用自己的行动告诉职工--做什么、不做什么，追求什么、舍弃什么。人心齐，泰山移。有了这样一支敢打、敢拼、敢闯的干部职工队伍，公司生产经营逐步实现了稳定持续盈利。

二、充分发挥职工的推动作用

代表谁，依靠谁，为了谁，不仅是工作方法问题，更是一种感情，一种理念，是一个团队产生凝聚力的基础。党委在想问题、定政策时正是着眼于大多数职工群众。不管是福利发放还是班车开停路线等大情小事都会征求职工意见，尽可能让大部分职工满意。

把职工思想动态分析会形成雷打不动的制度，要求各基层支部定期组织召开，了解职工诉求，倾听职工意愿。班子成员则每季度与基层不带“长”的职工进行一次座谈，不定期随机与职工单独“聊天”，从而“聊”出来了大量意见和建议。对含金量较重的建议马上通过公司科级干部大会进行逐一讨论，制定改进与解决措施，限期见到效果。

在机关职能管理上，对管理部室实行机构调整、人员精简，管理人员由原来的44人减少到了33人，减员幅度为25%。机关人员得到了合理配置，工作效率和积极性都大幅提高，因为思想工作做的比较到位，许多从机关部室竞争下来的干部，并没有怨天尤人，而是转变观念积极投入到新的岗位中去。

厂务公开是每家国营企业面临的难题，许多只是说说和做做样子，真正涉及到干部自身利益的事都不公开，但是有这个勇气去拔这颗硬钉子。他们每月坚持推行奖金收入、住房管理等热点问题向职工公开。在各车间设立厂务公开栏，每个人包括科级干部的奖金、工资福利、单项奖发放都张贴在阳光下，一目了然、不掖不藏，受到了职工的极大好评。

值得一提的是，职工的创新精神和创新实践能得到十二分尊重。公司制定出台了《合理化建议实施管理办法》，提倡重大发明、创造是创新，平凡岗位上改进工作方法、提出合理化建议也是创新，只有提建议就会有奖励，近三年来，公司共收到合理化建议近千份，各种技改创新200余项，创新创效800余万元。　　

三、做实思想工作，彰显以人为本力量  

把思想政治工作融入到企业发展的全过程，公司党委明确了行政干部抓生产经营也做思想政治工作，党群干部做思想政治工作必须服从服务于生产经营这一中心思想，“两个文明”建设统一规划、统一部署、统一检查、统一考核，思想政治工作和生产经营严丝合缝、有机对接。

坚持物质鼓励与精神鼓励并重，把思想政治工作做细做实，让先进人物“名利双收”。对各类技能大赛获奖者和先进工作者，公司发放一次性奖励；对合理化建议被采纳为降本增效做出重大贡献者，公司给予重奖；以发明人名字命名工作法、操作法，评选出的岗位技术标兵和星级能手，在表彰大会给他们披红戴花，大幅照片张贴在宣传栏内，夫妻双方还能疗养旅游，“当先进给力，学先进光荣”成为广大职工的一致追求。

在治厂方略上突出“严”字，在关心职工上突出“情”字，党委把柔性的人文关怀和严格的管理制度结合得恰到好处。职工家里发生红白事情，公司党委、领导班子都亲自到场贺喜或慰问；工作中出现责任事故，相关领导被免职，相关责任人扣罚效薪，组织上及时找他们谈心，鼓励他们从哪里跌倒就从哪里站起。除夕夜，一线职工会吃上公司送去的热腾腾的饺子；炎炎夏天，西瓜、矿泉水、冰棍儿从不间断；离退休人员洗澡全免费，住平房的职工家属冬季取暖用的煤球，公司安排人员直接送到家门口，让退休职工真切感受到“人走茶不凉”。

以人为本还使公司主动自主完成较大的设备检修，把外委出去的活再“抢”回来，行政、党群、后勤齐上阵，这边宣传发动、那边劳动竞赛，这边热火朝天、那边后勤保障。细算下来，职工自主检修不仅提前了工期、提高了质量，还大大降低了工程造价。最重要的是通过奖励，职工的腰包也鼓了起来。

用心待人，用心做事，依靠春风化雨、润物无声的思想政治工作收获了万众一心、众志成城。如今，我们正以只争朝夕的精神，朝着全新的奋斗目标阔步前进。