1    建立成本管理体系

施工成本管理要与施工工人、材料、机械等生产力要素相结合，与工期、质量、安全、环保等管理目标相挂钩，通过调动项目全员、全过程参与成本管理，开源节流，使项目效益实现最大化。

1.1  以奖罚为手段，建立全方位责任成本管理体系

项目中标后，要对项目岗位实施、工期管理、质量管理、信息管理等进行详细的策划，确保项目部相关部门和人员对成本控制目标认识清晰，方法对路。项目履约过程中，项目部定期还要对项目管理实施计划书进行分析、评审、修改、完善，保持计划的时效性。

1.2  做好预结算策划，推行成本精细化管理

合同签订后，项目部造价管理人员需对合同清单项目及量差，深化设计、图纸会审、竣工图策划、重新组价、签证索赔、变更洽商等要进行全面的策划。对专项成本（人材机消耗量）要明确控制措施及责任划分。只有科学的现场策划、施工策划、预结算策划，才能实现经营效益、管理效益和结算效益的最大化。

2    高效率、高质量的实现合同目标

2.1  保证合理、顺畅的施工工期

项目部要正确处理工期与成本的关系，在保证质量的前提下，通过合理调整工期，提高人、材、机的利用率；划分科学合理的施工段，进行小流水作业，加快模板周转，以减少投入；加强分包管理，防止分包索赔；加强现场管理，项目部要做好主体和装修的工作界面划分，杜绝主体遗留问题由装修队伍有偿施工，造成成本的二次增加；生产部门要及时做好现场签证，注意积累索赔资料。

2.2  营造安全、文明的施工环境

项目部必须把安全与文明施工管理摆在第一位，认真编制安全管理方案和安全技术措施；组织开展项目危害因素辨识和风险评估工作，并监督检查执行情况；组织开展各级各类人员安全教育、培训与考核；监督各级管理人员、操作人员（尤其是特种作业人员）持证上岗；合理安排材料堆放场地，避免材料的二次倒运和多次倒运，在保证满足各方要求的同时，尽量考虑成本因素。

3    坚持全过程成本管控原则

3.1  加强合同外零星用工费用的管理与控制

加强合同外用工的结算审核力度，是降低合同外人工费的有力措施。项目部要加强劳务合同及单价内容的执行，工长必须熟悉和掌握合同内外工作的界限，加强过程监督，强化合同的执行力，杜绝将合同内任务改为合同外工作，从根本上减少合同外用工。对不可避免发生的合同外用工，要经相关部门共同见证后尽量包工，包工与按实记工相比可以更好地降低人工费。同时要采取施工图预算控制、现场见证、电话求证、查阅施工日志等多种方式，审核用工的真实性、合理性，避免重复用工。

3.2  择优选择分包分供商

大宗物资一定要实行集中采购，重点劳务一定要公开招标，择优使用。要按计划采购材料，按预算用量限额领料。用于工程实体的材料以经营部门提供的主要材料预算用量为上限，进行采购和发放。周转材料由技术部门提用料计划，做到用多少、进多少，现场不积压。属租赁的材料，要根据工程进度，及时安排分批退租，减少租赁费用。

4    强化签证、索赔和结算意识与执行力度

4.1  充分把握设计变更机会

施工过程中由于各方面原因导致设计变更是在所难免的。一是在接到设计变更通知单后，应在第一时间下发至相关人员手中，做好变更交底工作。二是对业主，要将发生的变更洽商、合同外新增部分及时上报、催批，直至完成最后的签认，并争取计入当月的工程款，这样既减少了项目结算时的扯皮，缩短竣工结算时间，也减少了过程中的资金垫付。三是对合同清单量与施工图工程量存在明显差距的项目，及时向业主上报，力求在过程中得到业主的确认并支付工程款。

4.2  灵活运用相关法律法规及文件

①尽早声明索赔意向，及时上报索赔项目，同时辅之以较为完备的资料说明，跟进业主审批，确保过程中签字确认，直至索赔完成。②将法律法规作为索赔的强有力依据。项目在材料涨价索赔时，可遵照造价处发布的相应调价指导文件，及每个月一份的工程造价信息，做到有法可依、有法能依。

4.3  做好过程结算

过程结算要争取不封口，寻找内容，以一个月为间隔，不断上报新的结算申请内容，确保业主知悉结算需求，从而敦促业主尽快完成已上报部分的结算，且过程问题不留尾巴，责任到人。另一方面与分包方面的结算，重点做到完成一个单项分包工作，做一个单项结算，这样有利于摸清过程成本，同时减少分包不断拿出结算资料的风险。

4.4  重视过程资料的收集、整理和积累

①做好会议纪要整理。将日常工作中一些重要事项通过会议纪要的形式反映出来，争取让各方签字确认，为日后索赔提供重要依据。②及时签订补充协议。补充协议的法律效力仅次于合同，因此，项目的重大问题应尽量争取以补充协议的方式确定下来。③注意独立商务问题的文字确认，注重时间性，做到及时、有效。一方面做到上报及时，另一方面加大督催力度，层层督催，责任到人，推进及时批复，这也有利于工程款的回收。④现场相关部门同样应及时收集相关资料及依据，做好索赔铺垫工作。

5    结语

综上所述，加强施工项目的成本管理既是企业积极适应市场竞争、提质增效的要求，又是向管理要效益的具体举措。只有通过全方位、全过程、全员参与成本管理，才能取得最佳效果，进而不断地提升管理水平，增强市场竞争能力，确保项目始终拥有可持续的发展动力，进而对改善企业经营管理，提高经济效益具有极其重要的作用。