一、前言

作为一个庞大、复杂的系统工程，土木工程不但是建筑工程的核心，更是关乎民生的大事件。土木工程施工技术和项目管理的完善对于建筑市场的发展起着不可忽视的作用。随着科学技术的飞速发展，土木工程施工技术取得了质的飞跃。但与此同时，工程施工管理中存在的问题却日益增多。本文主要详细地阐述了土木工程施工管理中存在的问题，并针对具体的问题提出相应的解决措施，旨在保证项目工程的施工质量和企业的经济效益。

二、土木工程施工管理中存在的问题

1.整体上缺乏安全意识

安全不仅是项目建设的关键所在，更是土木工程施工管理的重中之重。就目前来说，土木工程施工现场的工作人员整体上缺乏安全意识。上级相关部门对项目的施工缺乏现场业务指导，导致工程的安全管理指导流于形式，进而削弱了工程施工部门的安全意识，大大增加了安全事故的发生率。

2.非法转包依然存在

由于土木工程的造价低，这也使得工程的施工单位要通过“广种薄收”的方式来获得利润。而近年来大量的农民工、包工队涌入建筑市场，很多施工单位无机械、无队伍，只是纯粹的“皮包公司”，这类企业通过各种途径承揽土木工程建设任务，再将承建任务非法转包给其他规模较小的施工单位，从中抽取高额的转包费用。

3.建设资金不足

　为了最大限度地攫取利润，大多数施工单位都倾向于从工程项目中抽取部分资金。一些施工单位经营管理的方式粗放，对工程项目的建设成本和利润等指标的分析不到位，甚至有的企业根本不知道需要多少资金才能完成优质工程的建设。

三、加强土木工程施工管理的具体措施

1.加大工程项目质量控制力度

工程质量是企业赖以生存的基础，是提高企业市场竞争力的重要途径。因此，企业应该加大对工程项目质量的控制力度，最大限度地减少不安全的生产行为和状态，使工程建设的安全事故率降到最低，从而保证土木工程施工项目的正常运行。

（一）构建完善的工程质量保障体系。施工单位完善的质量保障体系是提高工程建设质量的关键，是落实工程施工质量工作的重要途径。土木工程施工单位应该根据项目的质量保证模式，构建符合企业实际情况的质量保证系统，切实制定行之有效的技术目标、质量方针和质量手册等等，确保其可操作性和系统性。

（二）加强工作人员的教育和培训。大量的实践表明，土木工程施工队伍素质的优劣，对项目工程质量水平的高低有直接影响，所以必须加强对从业人员的教育与培训。

（三）把好原材料采购质量关。材料是构成建筑产品的主体。没有原材料质量的保证，工程质量势必走向劣质。所以，在土木工程施工管理中，施工单位一定要将建筑材料的性能和质量管理看做管理工作的关键环节。不管是建筑原材的计划编制和采购，还是施工现场的验收和复检，都必须进行严格的管理和限制，从根本上保证原材的质量。

（四）实施监控施工安全。施工安全是施工单位的大事，作为工程施工人员的直接领导，施工技术员必须重视工程安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。最大限度地减少土木工程施工中的安全隐患，为施工人员营造安全的、有利的工作环境，将事故消灭在萌芽状态。

2.增强核算意识

在土木工程的施工管理过程中，施工单位应该切实做好原材料的采购、人工成本的预算和支出等环节的工作，进一步落实工程项目成本的预测和控制，处理好工程项目管理体制中潜在的“包盈不包亏”问题。与此同时，施工单位还应该加强定额管理，制定科学合理的定额编制计划，以工程定额为基础，落实施工计划和成本核算，使定额真正成为提高施工单位经济效益的科学工具。

　四、结束语

综上所述，我国土木工程施工管理中还存在着各种安全隐患，这些隐患对工程的质量和施工单位的未来发展有着不可忽视的影响。因此，土木工程施工单位应该加大工程项目质量控制力度，构建完善的土木工程质量保障体系，加强合同管理，增强核算意识，切实做好土木工程施工现场的管理工作，顺应建筑市场发展的潮流，进一步推动建筑市场的良性竞争和发展。

参考文献：

[1] 朱云龙.  浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J]. 价值工程. 2012(07)

[2] 李浩.  浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(04)

[3] 吴骏驰,王希文.  关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导. 2011(23)