前言：电力调度部门停电计划的统计本身较为繁琐，而现有停电计划缺少智能规整手段以及预警辅助功能，使得停电计划的统计时长以及统计户数不准确，工作质量以及效率都较为低下。随着新时期经济以及科技的发展，在停电计划工作中应用智能化统计可以推进停电计划收资更为规范。
1 计划停电收资存在问题
1.1  停电计划需要收集的单位较多
  首先，停电计划需要收集各运维单位上报的工作计划，按归口管理部门分包括生产消缺，基建施工，营销业扩等，停电计划还可以分成主、配网停电计划，一般在电力公司都是分开收集各专业，各运维单位的停电需求，由调度进行统一汇总，在规模较大的单位，由于单位较多，极易造成停电计划收资效率低。
1.2停电计划需要收资的材料较多
在上报停电计划前，需要进行施工作业的现场勘察，制定施工方案，并完成各业务部门的会签，将施工方案和电子版的停电计划一并发给调度机构，由调度统一进行收集，判断是否满足“有方案才能那片计划”的原则。
1.3  停电计划未有一套高效的工具进行收集
在需要多业务多单位的上报收集，整理下发等协同过程，现阶段并没有一套很好的统筹收集工具，纯靠人工进行催促，收集，整理，判断，容易导致准确性不高，判断工作花费的时间成本太高，效率低下[1]。
2 停电计划的审核工作量大。

停电计划一般分为年、月、周计划，为了用户供电可靠性要求，一条线路一年最多不能停超过2次。供电局的调度部门一般根据年初各专业口报的年计划，统筹形成全年的年计划，再根据每月的上报计划进行月计划调整，但是因为种种原因，如项目分批下达，如运维发现新增缺陷，如用户新增报装等，涉及的月计划新增较多，而月计划的新增又需要跟年计划进行匹配和统筹，这种审核的工作需要逐条进行核对，耗时耗力。另外在可靠性和用户用电体验要求严格的背景下，供电就调度部门除了跟年计划匹配进行统筹外还要跟月度跳闸数据，前几个月停电计划，新增项目计划等做好匹配，避免重复安排停电，涉及的匹配和判断数据较多，审核工作量大。

3 停电计划收资改进措施
3.1  建立停电计划收资机制及业务流程
编制停电计划收资业务指导书，明确各业务口，各基层单位的工作职责，明确停电计划收资时间，统一模板，按照工作要求标准化开展收资工作。

3.2 利用信息化的收集工具做好停电计划收集及匹配

   随着经济在快速发展，信息化设备已经进入各行各业，在停电计划执行过程中也可以应用信息技术来推进停电执行更有效率。首先可以应用人工智能语义分析技术，这项技术可以学习停电计划中停电描述内容，将相关名词进行分词与归类，例如变电站、线路、和线路部位等等，对于停电位置的描述较为准确。其次可以用文字对比技术，它可以根据停电描述为基础来分析描述标准停电位置，还会与其他停电计划表述向做出对比，查询是否存在不规范现象，并提示作出修改与优化，让整体停电计划数据能够实现完整性和一致性[3]。再次可以应用决策树算法分析，这种分析方法可以针对停电计划信息中变电站主线以及支线的对应关系，并围绕他们做出快速归类，并在此基础上，计算出总停电时长与受影响的户数，计算相对快捷。最后可以应用智能预警技术，它可以综合考虑停电计划，将其工期重复性以及紧迫程度进行对比，从而形成直观预警提示，让使用者定位各项停电计划工作更为便捷。
3.2月度停电协调会平衡机制
在利用信息化工作收集和做好匹配判断后，需要人为进行干预，月度停电协调会就起到比较重点的作用，通过该会议可以讨论清楚作业步骤，优化停电或者施工方案，减少停电时间，同时通过各专业和基层单位的讨论，可以统筹各单位的人力资源，保障人员在不超负荷运行（作业饱和度）的前提下安排停电计划，提高停电计划的执行率。有效的保障安全生产工作。

总结：综上所述，停电计划编制发布流程的规范工作在整个电力系统中扮演着重要角色，发挥着重要作用。而海南电网此次采取决策树算法的停电计划任务符合规范停电计划和通知流程的大方向，也顺应信息化时代的发展趋势。在公司以及相关单位的全力支持下，有效推广实施，将停电统计变得更为方便与准确，在后续实践过程中不断进行完善，可以更好地为停电施工项目服务。
参考文献：
[1]冯高山.浅谈日常作业和停电计划管理[J].农村电工,2022,30(3):43-43.
[2]王雯.全面提升主网停电计划管理水平的方法研究[J].上海电力大学学报,2021,37(S01):67-6872.
[3]梁清清,李一铭,赵静怡,代伟.基于预想故障集迭代的停电计划二次规划模型[J].科学技术与工程,2022,22(8):3119-3124.