国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。在当前我国国企面临着新形势下，坚持党在国企中的领导作用，是一个重要的根本问题，绝对不会有丝毫的改变。在深化党建工作中，冶金公司党支部在党建工作中的作用，需要不断学党史、悟思想，以学习教育、听取相关意见、深入查摆、做到落实整改、建章立制加强党员干部作风建设，为促进企业安全发展、改革发展、和谐发展提供可靠的保障。

一、干部作风建设的重要性和必要性。

党的作风体现着党的宗旨，这是一个关乎党性、关乎人民利益、关乎党和民族命运的大事。各级领导班子成员是党和政府工作的中流砥柱，他们的工作态度直接关系到我们党和人民的发展。领导干部工作作风优良，有利于建立良好的党、群干群关系，有利于更好地发挥先进性、表率、促进企业的和谐发展。

作为生产经营了60多年的老国企，冶金炉料公司存在管理体制、用工考核机制的弊端，面临市场竞争日趋激烈、生产装备水平滞后、人力资源后劲不足等诸多挑战。做好生产经营工作，需要切实解决发展难题。在这种情况下，就需要党员领导干部围绕企业改革发展目标，通过积极参与党史学习教育，弘扬“四真”精神，以安钢好干部标准要求自己，带头转变作风，提升管理水平，推动企业发展。

二、冶金炉料公司加强干部作风建设的主要途径

当前，全党深入开展的党史学习教育成为党员干部转变作风的重要抓手，冶金炉料公司党委围绕“真学实改纠风、真心实意为民、真抓实干为企”的目标，积极探索党员干部作风建设的新途径、新方法。

（一）强化理论学习，坚定理想信念。党内问题的实质是党性问题。加强党员干部的政治工作，要从加强党的理想信念，践行党的根本宗旨，加强党员干部的品德培养。冶金炉料公司在党史学习教育中，通过组织党员干部进行系统性的理论学习、向榜样楷模学习、向实践学习、向集团先进单位学习，提高党的政治建设水平。学习的主要内容是习近平的一大系列讲话精神和党中央、省委、集团党委活动的精神；通过开展中心组学习、党总支委员上党课、看教育影片等方式，将集中和个别学习有机地联系起来；在整个学习教育的全流程，由一把手带头，基层支部集中学，由中央中心组的党员带头学，学深一步，保证了学识的深度与广度，使学以致用、学以修心。在党内政治工作中，党员和干部都要主动参加历史学习。

（二）坚持为群众服务，切实解决难题。深刻践行从群众中来，到群众中的群众路线核心内容。冶金炉料公司在开展党史学习教育中，切实做到“围绕五个坚持， 达到六个提高”。即活动开展的各个环节都要充分发挥职工群众作用，做到坚持学习教育拜职工群众为师，要把工作作风改为人民大众，用真心为广大的员工服务，把工作全靠职工群众来监督，把工作做好，使员工群众高兴。目的在于增强党员的政治觉悟，提升他们的整体素质，增强他们的工作水平，提高工作效率，提高企业效益，提高职工收入的目的。冶金炉料公司党委在党史学习教育中，采取走基层、访职工、听意见、抓整改等措施，建立了“责任清单”。明确责任单位、整改措施、反馈情况以及困难职工帮扶情况。为确保台账整改项目真正落实，公司党委将干部为职工办实事、办好事的举措增设“为民”分，并通过定期晒帐本的形式，督促管理干部转变作风、为民务实。全年，建立工作清单23项，落实完成18项，正在实施5项，做到工作实打实，解决问题点对点。

（三）科学考核评价，实现轮岗交流。干部考核体系是否科学完善，决定了干部任用的风向标。冶金炉料公司党委坚持把“品行正不正、作风实不实、能力强不强、业绩优不优、从业廉不廉”作为干部选用及考核的重要依据。选拔任用那些立场坚定、作风过硬、坚持原则、务实为民的优秀干部，树立干部选用的正确导向。

（四）严格纪律监督，务求廉洁从业。严格党纪政纪的监督检查，把领导干部作风状况作为监督的主要内容。一是下大力气抓好党内各项监督制度的落实。冶金炉料公司党委要坚持实行党内民主生活会，以正面、健康的方式进行思想斗争，以解决干部自身问题，促进班子团结；要严格执行党员的述职述廉和诫勉谈话，强化思想政治工作的教育和指导，以达到预防和控制的目的。二是对领导干部作风状况定期分析。根据工作职责的差异，对各级领导班子的突出表现、主要特点及存在的问题进行剖析，制定相应的监管和制约措施。三是加大对不良风气的查处力度。针对一些领导干部的作风问题，要视情况而定，要严惩，进行约束。

三、取得的效果

1、执行力、落实力明显提升。现在，党员干部坐在办公室的时间少了，深入一线班组听取意见的次数多了；考虑个人利益少了，关心企业、职工利益多了；牢骚抱怨少了，实干奉献多了。上半年，党员干部抓问题在现场，解决问题在现场，保质量，保安全，保进度，优化施工组织，保证施工节点，比原计划27天提前了4天，比目标提前了两天，再次打破了转窑大修记录，体现了“炉料速度”。实施2号转窑耐材抢修工作，白灰车间党员干部主动请缨，迎难而上，连夜组织20余名职工拆除预热器耐材，战高温，斗酷暑，清理余料110吨，比计划提前了12小时，保证了施工进度。

2、践行“一大三主动”，生产保供跑出加速度。今年以来，面对疫情持续期、灾害天气多发期、大宗原材料剧烈波动期、环保管控加严期，“四期”叠加挑战，公司党委坚守底线，高效组织，精准研判，科学应对，全面完成集团公司生产用白灰保供任务。增产保供持续发力。积极争取，主动作为，协调上级部门，竖窑于秋冬季管控结束前，提前开启，同比增产2.8万吨。制粉产量屡创新高，1-10月份，累计加工机制粉灰47.4万吨，同比增加4.14万吨，增幅9.56%。外采保供支撑有力。坚持补库存，增仓位，1-10月，共采购金石、金隅优质石料18.01万吨，铁路运输低硫煤2.98万吨，满足了市场无法满足到的特殊硅钢灰煅烧需要。协同保供配合得力。坚持统一调度，统一组织，统一指挥，牢固树立“一盘棋”思想，优化运输组织，助力高效生产。全年，战冰雪，保通畅，补缺口，舍己担当，不务虚功，顺利渡过了2月24日大雪，7月22日暴雨，7、10月份原材料市场大幅波动，秋冬季环保管控等重要保供节点，打了多场“漂亮保供仗”