引言

装配式建筑区别于传统建筑施工全部现场浇筑的特点，施工时使用提前完成的预制件进行组装和连接，大大缩短了建筑施工的时间，也有利于控制施工成本，目前已被广泛推广应用。装配式建筑施工的关键在于管理工作，需增强各施工部门间的配合，从而保证装配式建筑施工质量。

1加强装配式建筑工程管理的重要性与价值

1.1保证施工安全

在装配式建筑工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强装配式建筑工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力。

1.2提升装配式建筑工程的施工效率

装配式建筑工程的施工工作量很多且多项施工工作同时进行,如果装配式建筑工程管理工作不到位,则会出现施工人员和施工项目部协调的问题,例如会出现部分施工人员施工任务多、工作压力大而另外一些施工人员施工任务少、工作压力小的情况,这一方面会引发施工现场施工人员的不满情绪,另一方面由于人员分配不合理会导致建筑工程施工效率低的问题。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1施工前准备的影响

在开展装配式建筑工程管理过程中，做好各项前期准备工作，是后期工程实施和管理工作有序、高效开展的关键。装配式建筑工程的前期工作主要是生产和安装构件，目前在前期准备工作中最大的问题是配件配合精度比较差，甚至会有无法匹配使用的现象发生，导致了材料的浪费和人力的浪费。在工程开展之前，一些工程管理人员并没有严格按照制订好的设计方案进行配件审查和核验，没有检查各个构件和实际的施工标准之间的匹配度；没有给现场的施工工作提供技术帮助和支持，使现场施工比较混乱，很多构件都不能达到标准的要求，导致安装好的配件误差较大，在很大程度上影响了装配式建筑工程的质量和施工效率。

2.2设计因素

装配式建筑设计作为工程管理和建设的重要环节，是影响建筑工程最终效果的关键因素，若装配式建筑设计人员没有把握好建筑构件的拼接和分离，导致设计方案不合理。当应用设计方案进行建筑建设时，会使工程管理难度增加，还会对预制构件的施工造成影响，最终导致工程进度、安全和质量受到影响。

2.3建筑工程管理体系不健全

目前,装配式建筑工程管理存在体系不健全的问题,主要表现在建筑工程管理体系不科学、不合理,不能为装配式建筑工程管理工作提供有效指导和支持。装配式建筑工程管理体系不健全主要表现在以下两方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能辅助建筑工程管理工作的顺利开展,还会阻碍后续工作的正常进行;二是装配式建筑工程管理体系与项目发展状况不匹配,建筑工程管理体系不能满足实际的建设需求并存在一定的延误。

3装配式建筑工程管理的对策

3.1制订完善的工程策划方案

项目策划方案是指导管理工作开展的纲领性文件，完备的工程策划方案需要满足以下条件：首先，应该制定清晰的管理目标，明确资源的需求，包括施工材料、施工队伍、施工所需机械设备的选择及数量；其次，要进行风险识别分析，制订施工进度、成本控制、总平面布置、施工方案、资金投入等计划方案；最后，有效控制影响施工安全的危险源，保证施工质量。通过完善项目策划方案，确保施工能够有计划地开展，确保施工顺利进行，也有利于对施工进度、成本和质量进行控制。

3.2图纸会审

如果设计方提供的图纸不具有较高的精细度，同时与现场实际施工情况不能完全相符，也就不能使用图纸对现场施工开展指导工作，特别是对于复杂程度较高的机电设施施工来说，必须借助BIM模型开展施工工作，因为对工程管理模型进行应用，其可针对建筑物实施可视化的分析工作，以此为基础，对模型进行创建之后，可以对比图纸内容与模型内容，也就能够对其中的不完善之处进行充分优化，由此，图纸与模型二者之间相辅相成，均能够得到更加全面的设计和深化。例如在根据图纸内容创建模型时，发现其中存在管道碰撞情况，即可及时对模型进行更新处理，同时更新设计图纸，以促使模型和图纸得到同步完善，也就有利于后续施工质量和效率得到提升。

3.3建立完善的标准化规范体系，引进专业人才

由于装配式建筑施工技术具有良好的优势和特点，因此，要加大其应用力度，在实际的建筑施工中，提高装配式建筑的使用率。首先要争取国家和政府的支持，在国家和地方政府机构的大力倡导和支持下，制定出高质量的国家、行业等装配式建筑标准，完善装配式建筑施工技术标准化规范体系，确保建筑市场环境健康有序，保证材料质量。同时，在建筑行业标准化规范体系的完善和优化过程中，要注意对建筑防火、防灾、抗震等方面的规定，保证装配式建筑施工的高质量和安全性，从而提高建筑工程项目的整体质量。此外，要对装配式建筑的设计、施工等过程进行规范管理，建立相应的规范化体系。

3.4选择合适的施工技术

装配式建筑工程在施工过程中可以引进BIM技术，辅助管理工作开展。利用BIM技术构建模型，模拟生产过程，既能够使管理工作高效开展，还能够符合国家绿色环保要求，更重要的是，能够模拟施工周围的环境条件，增强管理方案的可行性。

3.5加快装配式建筑工程管理的信息化建设

随着计算机技术和互联网技术的发展,多个行业利用信息技术助力本行业发展,取得了良好的应用成果。开展管理工作的信息化建设,不仅有利于提高管理工作效率,还能提升管理工作质量,所以装配式建筑工程企业应该加快建筑工程管理的信息化建设。首先,装配式建筑工程企业可以利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术助力建筑工程管理工作,例如装配式建筑工程企业可以利用大数据迅速汇总和分析建筑工程造价数据,装配式建筑工程企业建设建筑工程管理系统用于提升建筑工程管理效率等。

结束语

开展装配式建筑工程管理有利于保证建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高装配式建筑企业的核心竞争力,然而目前建筑工程管理存在管理体制不够健全、管理工作人员素质不够高、建筑工程管理的监管力度不够、建筑工程管理缺乏创新意识的问题,为了提升建筑工程建设效率和质量,装配式建筑工程企业应该加强建筑工程管理,首先要增强管理工作人员的专业素质,其次增强建筑工程进度管理、质量管理、安全管理和成本管理的科学性和有效性,最后加快建筑工程管理的信息化建设。

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