1导言

建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的基础，建设单位对工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控策略，直接影响工程造价工作成果。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。

2建筑工程造价动态管理与成本优化的重要作用

2.1创造经济效益

提升建筑企业经济效益，是建筑工程造价动态管理与成本优化最为直接且明显的积极作用。建筑工程项目落实的主体是建筑企业，建筑企业针对整个工程项目要进行全方位分析，在此基础上，科学规划各环节施工、优化配置资金与资源，推动各项施工的有序落实，并从中获取更多经济效益[2]。借助先进技术，实现对不同环节造价的科学控制，将成本管理融入到不同环节中，避免工程项目中不必要支出。通过该种方式，使得建筑工程项目取得更好成果，节约更多成本，创造更多经济效益。

2.2提升综合竞争力

在现如今时代发展中，各个行业的竞争都愈发激烈，建筑行业也同样如此。建筑企业要想实现自身的进步、提升综合竞争力，要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用，采取有效措施，实现对各环节施工的科学规划与监管。工程造价动态化管理与成本管控，属于系统性工作，不仅涉及到价格管控、成本管控，对于不同施工环节的施工流程、工序安装、材料采购等，也要进行全面分析。通过一系列分析、管理工作的落实，保证整个施工过程的合理性，管理层可以及时发现在施工中出现的问题，给出针对性调整措施，推动建筑企业朝着规范化方向发展，从而增强建筑企业市场竞争力。

2.3促进稳定发展

在当前建筑企业发展中，建筑工程造价动态管理与成本优化控制属于重点工作，从表面来看，此类工作与建筑行业发展不存在任何关联，但从内理角度分析，通过动态化管理与成本管控工作的不断强化，能够提升建筑企业发展水平，这对于建筑行业的稳定发展具有重要意义。侧面说明，建筑企业与建筑行业彼此相互影响、相互促进，随着建筑企业的快速、稳定发展，建筑行业也能够得到进步。建筑行业的稳定发展，为建筑企业发展创造良好环境

3建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题

3.1成本优化和监控意识不足

一些建设单位的造价管理人员资质和经验都十分丰富，对于成本管理工作的把控意识也十分严格，但是动态监管意识却严重欠缺，会导致造价管理不灵活，施工中如果发生一些变动就会给整体的经济效益带来影响。如果成本造价管理人员无法进行优化创新，而且对施工全过程造价监控意识不足的话，很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，最终会指整个工程项目的成本支出和预算成本产生较大差距从而使建设单位的经济利益受到影响。

3.2缺乏对成本变动的考虑和掌控

成本造价管理需要对施工作业中的各项因素进行全面把控，尤其是施工中可能出现的固定成本变动以及设计变更等情况都会导致实际成本支出和预算成本之间出现严重偏差，如果相关的管理人员在制定成本预算，开展造价管理活动时，没有对其中存在的各项变动因素进行全面把控，没有提前预测影响施工作业的各项因素，最终就会导致造价管理欠缺科学性。对成本变动缺乏考虑和把控，对工程的整体造价影响是十分大的。在实际的成本造价管理活动中，对材料采购、劳动力和物料资源等的消耗都要提前根据工程量制定一份详细的清单，确保将每一个影响成本造价的因素都进行全面把控。现阶段很多造价管理人员对成本管理费用的支出以及成本变动等缺乏科学掌控，对质量成本考虑不足，没有发挥出成本造价管理的约束作用，从而影响了建筑工程的高效落实。

4建筑工程造价动态管理与成本控制

4.1决策阶段管理与成本控制

建筑工程项目决策阶段造价管理重要性，体现在不同方面：提升工程项目可行性、针对工程项目投资活动与投资方向做出准确评价、创造更多社会与经济效益、控制投资风险、合理规划资金。投资估算通常会被融入到造价文件中，为编制项目建议书、可行性报告提供重要参考依据。工作人员在接受责任委托、编制投资估算期间，要对不同影响因素进行充分考虑，实现建设区域、经济规模的合理规划。投资估算中的重点工作包括固定资产估算、流动资产估算，在具体估算工作落实中，要将工程项目实际情况作为出发点，根据项目建议书实际要求，实现工程造价估算的科学化、合理性，完善项目决策。

4.2建立科学系统的工程造价管控体系

要想切实保障建筑工程造价的准确性和有效性，建设方不仅要提升对工程造价的认知，还要对自身的内部管控进行优化。科学的工程造价管控体系，要求建设方领导层高度重视建筑工程的造价情况，打造出一支具有高度执行力的管理团队，管理建筑工程造价并监督具体建设行为。

4.3施工阶段的动态管理

在开展相应的造价管理活动时需要对各个阶段的施工工作进行全面的动态监管，尤其是把控一些细节性的问题。要确保一切都按照工程合同来规范进行，结合合同约定的条款内容，对影响建筑工程造价管理的各项因素进行精准分析和科学把控，进而实现对施工成本的精准计算，较少成本造价管理中的隐患问题。相关的企业更应该不断提升造价人员的专业能力和综合素养，做好项目交底工作，并定期对相关人员进行培训，将相关工作人员处理问题，应对紧急状况的能力进行全面提升，确保将一些细节和变动问题可以做到科学预判和理性分析，从而将每一项成本都控制在最佳范围内。实现对人工、材料、设备等进行动态造价管理，从而实现资源的最优配置，减少成本和资源的浪费，在保障工程施工质量的同时最大程度地提升企业的经济效益。

4.4竣工阶段管理与成本控制

工程项目竣工结算结算，可以实现对造价合理性的再次确认，也是投资金额把控的最终环节。在这一过程中，需要完成的计量资料、支付资料，推动结算工作的顺利开展。竣工结算通常不包括保修金费用、工程预付款、减免税务工程等，水电费、排污费结算，在竣工结算环节经常遭到忽视。为避免此类问题出现，可以采取全过程审计方式，实现工程项目计量数据、审核数据的全面审核，这对于竣工结算的准确性具有重要意义。

结束语

综上所述，成本造价管理是建筑工程健康发展的基本保障，更是建设企业提升经济效益、提升建设质量的前提条件。在实际工作中，通过工程造价管控对建筑工程的未来发展进行预判，保证建设方做好问题处理预案，及时调整工作计划，最终实现对工程的动态管控。

参考文献

[1]张晓双.建筑工程造价动态管控策略探讨[J].中国招标,2023(05):141-143.

[2]何哲.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2023(12):46-48.

[3]田园.建筑工程造价的动态管理与成本优化措施[J].四川建材,2023,49(04):223-225.