1建筑工程造价全过程控制概述

建筑工程在社会经济发展中占据着重要的位置。为了保证建筑工程质量，提高工程效益，应从造价控制着手，构建全过程的造价控制。企业必须要秉持全过程管理的思想，对建筑工程各个阶段进行良好的造价控制。从各个阶段的工作特点出发，融入造价控制思想，落实造价控制措施。从建筑工程建设事前、事中及事后进行有效控制，保证造价管理的全过程性。依据这一思想，切实将建筑工程施工的各个阶段进行细化，给工作人员指明工作方向并明确工作内容。让工作人员可以尽职尽责完成自己的本职工作，进而推动工程造价管理高效开展。利用全过程造价的推进，既可以实现企业的效益最大化，又可以更好地推进质量管理，确保建筑工程建设高质量施工。与此同时，利用全过程造价管理还能营造一个健康的竞争环境，为公平竞争提供助力。

2建筑工程造价全过程管控措施

2.1决策阶段造价管控

在决策阶段，重点是对建筑工程项目的可行性及投资估算方面进行造价控制。首先，可行性。要对建筑工程建设进行可行性研究，从建设价值方面进行考虑。为此，需要对建设的工程进行环境调查分析，找到其必须投入建设的依据。基于此，再对建筑工程建设的方案、条件以及不确定性等方面进行深入分析。这一工作的开展，需要工作人员严格勘察施工的现场环境，并对施工现场的各个要素进行准确记录，进而推断出建设过程中可能发生的一些不确定性，为造价预算提供必要的数据信息支持。通过可行性研究，促使建筑工程造价更加全面、更加精准。其次，投资估算。在建筑工程施工前，投资估算的准确度十分重要。利用投资估算可以评断出建筑工程建设的价值，并针对未来可能创造的收益进行对比。

2.2设计阶段造价管控

设计阶段是建筑工程造价控制的关键阶段，可对工程质量及投资效益产生较大影响。为此，需加强设计阶段的造价控制，通过招标等竞争性方式选择业绩及口碑良好的设计单位负责工程的设计，并在设计阶段积极与设计单位沟通交流，不断优化调整设计方案，以实现对工程造价的有效控制。

第一，以价值工程理论为基础优化调整设计方案。价值工程理论研究的重点为成本与功能之间的关系，设计阶段需以该理论为基础，遵循技术科学及经济合理的原则优化调整设计方案，以实现对工程造价的有效控制。

第二，限额设计。设计阶段需积极推行限额设计模式，以实现对工程造价的有效控制。具体开展限额设计过程中，需合理分解工程量与投资金额，细化各个分部分项工程的设计总金额，以实现对工程造价的有效控制。

第三，控制设计变更。设计阶段受多种因素影响，设计施工图与实际施工图存在较大差异，进而导致设计变更。为有效控制设计变更，设计人员则需详细分析施工方案及工艺流程，加强设计管理，并组织设计单位与施工单位进行图纸会审，以避免重大设计变更而导致工程造价升高。

2.3施工阶段造价管控

（1）对原材料和人工等方面的费用进行管理。实际进行施工的过程中，需要严格地管理和控制所需要的原材料、人工等方面的费用，保证该部分的费用不会超过所规定的预算范围；要重视对相关施工技术人员的培养工作，缓解工程建设中缺少专业性技术人员的问题，从而使人工成本在一定程度得到有效降低，同时还能够使工程的整体时间得到缩减，使整个工程项目在最大限度内实现高水平经济效益；在施工的过程中，对原材料进行采买的过程中，要将材料的批次、数量以及价格进行记录，然后把所有的数据进行统计并向经营部门进行上报，使经营部门在对工程预算进行调整的过程中能够有所依循。

（2）施工中合理配置资源。对于施工中的各阶段要做好合理规划，以免因不合理的流程安排对造价产生影响。施工时应该确保各阶段都按应有的施工顺序开展，以免出现互相影响的情况。对于共同进行的环节，要提前做好规划，以免出现相互阻碍等问题。施工时应该按照图纸严格地开展规范化施工，以免出现和图纸不符的情况，因二次返工造成资源的浪费，使造价增高。另外，面对施工现场的突发问题，如社会因素或自然因素引起的阻碍，也可能影响施工效率。如天气等自然方面的因素，这些难以提前预估到，所以应尽最大可能将自然因素等损失纳入造价里。如若施工时某部分有错误出现，那就需要花费大量精力和时间去改善，这也就使造价不可避免地增高。因此，在施工时要强化监督，尽量避免施工时出现错误，致使工程出现变更，导致资源浪费。面对这些不可预料的意外情况，要提前将防御措施做好，及时使用有效的方法制止。如果在施工时必须进行局部更改设计，就需要仔细进行审核，保障其可行性后再开始改变，同时还要严格注意控制造价。

（3）对工程变更的费用进行管理。因为在进行道工程施工时需要较长的时间，并且整个施工过程中，常常可能会出现许多无法确定的影响因素，久而久之就会使整个工程产生一定的变更费用。为此，工程造价人员要将可能产生的因素进行总结，然后全面细致地探究，尽量使工程变更给工程总造价带来的负面影响降到最低。

2.4竣工结算阶段造价管控

建筑工程竣工结算阶段，施工单位与建设企业需依据合同约定完成工程结算审核，以避免影响双方的合法权益及经济效益。具体开展竣工结算的过程中，施工单位需提供设计图纸、竣工图纸、材料价格文件、设计变更签证、工程量签证、质检报告、开工报告、竣工验收报告、工程费用索赔等内容，建设企业需严格审核隐蔽工程签证、设计变更单等内容，依据合同中的相关内容完成工程结算。针对设计变更，需详细分析引发变更的原因，并追究相关人员的责任。比如设计单位提供的设计方案存在缺陷或错误所致设计变更，导致返修费用，则设计单位需承担相关责任。监理单位未严格履行自身职责所致设计变更，则由监理单位承担相关职责。材料供应单位未能及时供应材料或材料质量不达标所致设计变更，则需有材料供应单位承担相应职责。施工单位未严格依据设计方案进行施工或施工过程中操作不当所致设计变更，则由施工单位承担相应责任。通过上述方案可实现对工程造价的有效控制。

3结语

综上所述，全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。造价管控工作应贯彻落实于建设工程项目的每一个环节。在造价管控工作中,工作人员应立足全局,积极改进造价管控方法，根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。

参考文献

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