1导言

随着全球气候变化问题的加剧，环保意识的不断提高以及能源资源的日益短缺，绿色建筑的建设已经成为当今社会建筑领域的重要发展方向。在中国的“双碳”目标背景下，建筑行业也面临着巨大的压力和挑战，如何在保证建筑质量的前提下实现绿色建筑的成本优化和降低碳排放，成为当前建筑行业急需解决的问题。

2造价管理对建筑工程的作用和意义

绿色建筑是在整个工程项目建设中节省能源、降低污染破坏，最大限度地实现人与自然和谐共生的高品质建筑，是一项多专业集成的系统工程。绿色建筑通常有三个基本目标：尽量减少对环境的破坏，改善居住者的健康和福祉，以及在生命周期方法下为客户和利益相关者提供投资回报。现代社会信息技术发展很快，信息技术具有先进化、准确化、人性化的特点，应用于建设工程造价管理，能有效管理建筑成本，提高建筑成本管理效率。影响建设项目成本的非技术要素（SCE)很少受到关注，尽管它们在影响项目的管理决策方面具有重要意义。绿色建筑工程成本管理的研究价值在于建设节能、高效、低排放、可回收的建筑。与生态环境和谐相处，不仅满足了使用功能的需要，而且同时还降低了环境资源的负荷率，促进了国家未来的长期发展。建筑工程项目从规划、设计、施工到最终使用，应该以更严格的方式处理，避免建筑物的过度设计。建筑在使用过程中，需要持续的资源占用，不断产生垃圾等污染物，绿色建筑的理念进入绿色建筑管理的各个阶段，在整个生命周期中起到重要的作用。

3影响建筑工程造价的因素

3.1管理方法单一

近几年，随着社会的进步，技术的进步，建筑业也在不断地发展，大量的新技术、新的建材不断地出现，整个行业都在追求更好的人才，这也是建筑业发展的必然趋势。但是，从目前的形势来看，我们的项目预算管理并没有取得长足的进展，相对于其它领域来说，尤其是相对滞后，从而造成了项目造价管理的低效。另外，各地没有一个统一的装备和人力造价，如果在建设过程中，由于物资、装备的短缺，往往会导致项目造价超出了预算造价。

3.2 预算编制体系不完善

建筑工程是一项十分复杂的工程，它的造价管理过程通常受多种因素的影响。个别单位在开工之前，常常会缩短预算，造成建材、市场调研、设计信息等方面的不足。比如：在采购建筑材料时，由于忽视了市场价格的影响，建筑材料的价格已经达到了一个新的水平，并且很难找到替代的建筑材料，因此，采购的材料往往超过了预算，从而导致了巨大的经济损失。所以，在进行预算时，既要保证预算制度的合理性，又要对其存在的缺陷进行有效的修正，使其在预算中发挥应有的作用，以防止出现“超支”的情况。

3.3施工阶段造价风险

第一,进度管控不到位。在工程施工过程中,各项资金支出都需要层层审批、盖章拨付。审批时间过长可能会导致工期延误,造价增加。同时,当设计图纸发生变更时,如果施工管理人员没有合理控制变更,就会导致施工混乱、施工进度受阻和造价增加。第二,施工管理不到位。施工过程中,建筑企业没有根据规划要求进行建设,导致实际建设面积超过许可的建设面积。出现这种情况是因为前期勘察失误、施工人员没有按照建设标准进行工程建设、建设施工监管不到位等。第三,在项目施工过程中,人、材、机等资源的价格变动会影响工程造价。

4工程造价控制策略

4.1施工阶段造价风险的应对措施

由于施工阶段的造价在该项目总造价中的占比不低于90%,因此该阶段是造价控制的关键环节。要想控制施工阶段的造价风险,建筑企业可以采取以下措施。

第一,动态控制工程造价。该工程施工周期较长,实际的人材机价格和投标价格存在差异。因此,造价人员需要预测人材机价格,进而对全过程造价进行动态管理。在投资控制方面,建筑企业可以按照工程进度编制项目资金使用计划,也可以采用香蕉曲线图法、“S”形曲线控制法来控制造价。

第二,管理好人力、材料和机械资源。首先是人力资源管理。建筑企业需要根据施工进度和工种来合理配置相应的施工人员,从而降低人力成本。同时,建筑企业要对施工人员实行动态管理。其次是材料资源管理。材料成本占项目总成本的60%左右。因此,建筑企业需要加强材料资源管理,从而减少资金消耗。建筑企业可以构建材料信息平台,通过该平台来进行材料的集中、批量采购。另外,建筑企业也可实行招标采购。需要注意的是,招投标双方需要在采购合同中明确材料的规格、型号、价格等详细信息。除此之外,建筑企业应加强材料验收管理及周转管理,并回收剩余材料及废旧物资。最后是机械资源管理。建筑企业需要加强机械选型、使用、保修、改造、更新等方面的管理,提高机械的利用率。

4.2加强预算人员素质培训

预算编制人员的个人素质在一定程度上会对项目造价的管理效果产生一定的影响。首先，要把“质”放在第一位，在招录人才时，要花大价钱雇佣具备一定的专业技术和经验丰富的预算师，并且积极与某些大学进行协作，可以直接将大学生送到企业实习或工作。其次，加强预算管理人才的素质，在公司内部要对新入职的预算员进行训练，要有一定的资历和资历丰富的预算管理人才进行教学，同时还要安排相关的法律法规和施工规范，避免在财务工作中犯下某些基本功上的失误。在此基础上，对市场进行了全面的调查与研究，使企业的财务管理工作摆脱了纸面上的空想，真正掌握了当前的行情走势。

4.3预防和控制工程设计变更

施工项目中的设计更改很容易导致预算调整，从而导致项目造价超出了造价。如何有效地防止和遏制项目的设计变化，是实现项目造价预算的关键。在施工项目的设计过程中，各专业的设计者要进行充分的交流与合作，同时还要对施工项目进行全方位的分析，发现施工中存在的问题，采取行之有效的措施，防止因设计而导致的造价超出预算。另外，在施工之前，还要对其进行设计的分析与研究，若有必要，应立即上报相关部门，并将其变更情况告知设计部门，并与之进行有效的磋商，并对其进行修改，以达到最大限度地减少变化，使造价保持在一个较好的水平

结束语

综上所述，建筑行业在我国国民经济中占据重要地位。在建筑行业发展过程中,建筑企业需要认识到造价管理的重要性,科学管控工程造价,尽量避免造价风险。针对企业的具体情况，制订出一套行之有效的管理办法，加强造价管理，加强造价管理，加强造价管理，防止和遏制设计变更的出现，对施工市场的变动做出合理的预期，从而达到控制项目造价的目的，从而达到降低造价费用的目的

参考文献

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