1施工现场管理

在建筑工程施工项目管理过程中，施工现场管理是最为关键的环节之一。建设工程项目施工的整体规模非常大，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而建筑工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，切实保障所有施工工作的有序进，通过强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2建筑施工管理过程中各专业协调与管理的原则

在进行建筑工程施工管控时，应坚持相应的原则。第一，弹性控制原则。建筑工程施工具有周期长、影响因素多等特点，因此在制定施工计划时，应综合分析可能会对施工造成影响的因素，运用弹性控制。第二，系统控制。在施工过程中，可以将整个工程当作一个系统，并在此基础上进行施工计划的制定与控制，将施工计划分为季度计划、月度计划以及周度计划。第三，分工协作原则。可以将建筑工程施工控制职责分为横向负责体制与纵向负责体制，并划分不同部门的职责。第四，封闭循环原则。建筑工程施工组织管理包括制定计划、实施计划、调整计划、管理计划等环节，形成封闭循环系统，促进工程建设整体进展。

3建筑施工管理过程中各专业的协作与配合策略

3.1做好施工前准备

对于各专业的协作与配合来说，做好施工前准备是非常重要的内容，直接关系到后续工作开展方向。所以在施工项目中，应根据现场实际情况以及施工设计方案内容进行充分的准备工作。

人员准备。在施工开始前根据该工程项目所需的岗位，聘请专业工作人员开展工作。对于管理人员来说，要用公司内部高质量、高水平的工作人员，对于施工作业人员来说，重点做好特种作业人员的检查与审核，由于特种作业具有较高的事故风险，所以这些工作岗位要严格检查特种作业证，坚持持证上岗原则，如果发现特种作业人员没有特种作业证，或者逾期未检的人员，严禁进入工作岗位。

材料准备。材料关系到建筑工程项目的整体建设质量，由于徽商大厦施工项目结构比较复杂，质量要求高，所以要想顺利完成施工，要对材料进行严格的管控，在材料准备工作中选择具有销售资质的供应商进行合作，对其销售资质进行严格的审查，避免存在资质挂靠或者资质不符合要求的情况。与此同时，工作人员要对采购的原材料出厂合格证明以及质量检查报告进行检查，验证材料是否符合要求，在这个过程中要对采购的原材料进行详细记录，形成台账。在原材料进场前还要对其进行抽样检测，一旦发现质量不合格的原材料需及时退回。

建筑工程项目所需要使用的机械设备较多，不仅需要常用的施工设备，而且要使用大量的特种设备，例如起重机械、升降平台、压力容器等。这些设备事故风险较高，只有做好准备工作才能使其稳定地投入使用，避免因为设备缺陷而造成安全事故，在设备准备的过程中，要对各类设备的性能和参数进行详细检查，确保符合施工项目要求，同时还要对特种设备的年检报告进行检查，验证其整体性能。

3.2对施工工作中的各项作业内容进行高质量的协调管理

相对于其他工作来说施工工作在实际进行的过程当中涉及到的团队种类较多，有效协调不同团队之间的关系对于提高协调管理工作应用效果意义非凡。为此，相关单位应当积极行动起来对建筑工程项目的各项内容进行全面调查研究。除此之外，由于建筑材料以及机械等价格相对较高，建筑工程项目在实际开展时经济成本较高且在实际施工中需要耗费很长时间，仅仅依靠一支施工队伍是无法在规定的期限内保障各项施工作业顺利完工的。因此在建筑项目开展中应当根据建筑工程的规模情况将工程分包给不同施工团队。为了有效保障各项工作能够紧密地衔接起来，施工队伍在工作中应当加大彼此之间的联系力度，深度沟通施工中的各项内容以及遇到的一些问题。如果在一些项目活动开展中由于施工工艺或其他因素的影响导致不同团队之间出现意见冲突。这时为了全面提高施工效率，产生意见冲突的项目团队应当对彼此的工作进行交底，并且协商出有效的措施来使冲突得以有效解决。进而使不同团队之间的合作效率大大提高，早日完成施工计划，让建筑项目能够在规定的期限内交工。

3.3上下级的协调

根据各自工作内容以及施工实际进展采取有效的方式加大上下级的沟通力度。建筑施工团队的规模非常庞大，为了使各项施工工作能够更加有效的进行下去，在实际施工中需要对施工中遇到的一系列情况以及施工进展应当及时汇报，并且对施工中涉及到的一些资料进行高效整理。上下级在施工工作开展中都应当积极行动起来，针对施工中遇到的一些问题进行有效沟通。

3.4积极采用信息技术进行协调管理

随着互联网大数据平台和信息技术的进步，二者在社会生产生活中的影响力越来越大。工作人员可以将其运用在施工现场管理工作当中，提高管理工作的水平。办公系统可以将施工现场管理的各项工作迁移到线上，打破时间和空间的限制，随时随地根据施工现场的客观情况和实际问题开展管理工作。施工单位应当引入先进的线上办公系统平台，以施工现场管理工作的具体内容为根本，完善线上管理工作，提高施工现场管理工作的时效性。面对建筑工程施工现场庞大的信息数据，施工现场管理人员可以将各项数据上传到线上数据库中，利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术分类、整合、分析、处理各项现场施工信息，在保证数据信息处理科学性、准确性、有效性的基础上加快数据处理速度。在工程质量管理方面，施工现场管理人员可以使用质量管理软件开展工作，评估并管理建筑工程的施工质量，并参考软件自动生成的质量评估报告，以调整后续现场施工的细节。

4结语

综上所述，目前，大多数建筑工程并非单一的运行模式，而是多个专业进行联合，原有的建筑工程管理方法逐渐受限，已经不满足目前的建筑工程项目管理需求。项目管理应该以实现项目目标为导向，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量完成。同时，需要建立合适的组织结构和管理机制，以便实现项目各项任务的协调和配合。项目管理需要对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。最后，项目管理需要建立有效的沟通机制，确保项目各方面的信息能够及时传递和共享。

参考文献

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