现阶段房地产开发规模依旧很大，工程建设项目多。据公开数据显示，2022年，湖南省商品房施工面积38367.00万平方米。其中，住宅施工面积28938.12万平方米，房屋新开工面积5522.54万平方米。此背景下，深入分析房建工程项目管理的方法，助力工程高质量建设，有着重要的意义。

1 房建工程项目管理的概述

    项目管理是一项复杂的工程，涉及到工程的多方面。从项目管理的内容分析主要如下：（1）安全质量。项目管理工作的开展，应该严格围绕安全质量，做好严格的控制，通过把关材料的质量、工艺运用的效果等，实现对工程安全质量的有效管理，防范安全质量事故的发生。（2）进度。项目管理中进度控制也是重要的内容，如果进度滞后或者超前，都会影响到工程建设任务的推进效果。（3）项目效益。项目管理的最终目标为效益，通过严格控制工程建设的成本费用，防范超预算问题的发生，保证工程建设的效益目标实现。（4）绿色施工。现代化房建工程的建设，要求严格贯彻绿色施工理念，做好施工现场的环境保护，落实各项文明施工措施，实现资源能源的有效节约，同时防范各类污染的发生。为高质量推进项目管理，实现各类管理目标，应该认真做好各项管理工作，保证工程管理目标得以实现。

2 房建工程项目管理中存在的主要问题

2.1 项目管理的精细化理念缺乏

    项目管理工作的内容繁杂，涉及到很多方面。为保障工程的安全质量以及效益等目标实现，必须要认真细化全面落实各项管理工作，保障工程管理效益目标达到预期。从当前的项目管理实际分析，缺少精细化管理理念，对各类影响因素的控制不足，比如环境、材料以及人员等，使得项目管理出现薄弱点，影响到项目管理目标实现。为全面提高项目管理的水平，应该积极转变项目管理理念，树立精细化管理理念，积极完善项目管理制度，适应房建工程管理的形势变化。

2.2 项目管理的数据化水平待提高

    传统的房建工程管理工作开展，主要是依靠人工完成各项监督检查，或者采用低水平的信息化技术，因此项目管理的效益不高。在项目管理方面，各部门之间的数据信息传递不及时，使得项目管理者对工程施工现场情况掌握不足，进而难以精准把握现场的情况，使得各类风险隐患未及时被发现和处理。此外，各类材料、机械设备等的应用，促使项目管理对象更加复杂化，传统的管理模式无法满足实际需求，需积极创新项目管理的方法，提高数据信息的共享水平，适应房建工程的发展变化，深度挖掘数据信息的价值，促使工程管理效益目标的实现。

2.3 项目管理的落实度不足

    房建工程项目管理工作的开展，应该围绕项目全流程，做好严格的控制。根据以往的工程实践总结，项目管理措施的落实度不足，未能实现对工程施工的紧密结合，对安全质量和成本费用等的把控不足，常发生各类问题，给工程管理目标的实现带来影响。究其原因，缺少对项目管理工作开展的有效控制，未认真落实各项管理制度和方法，使得工程管理的效益不佳，影响到项目管理的效果，需积极优化项目管理，创造更多的管理效益。

3 房建工程项目管理的优化策略

3.1 案例概述

以湘潭某建筑工程项目为例，项目的基本情况整理如表1所示。在项目管理方面，建设了智慧化管理系统，结合环境管理、人员管理、机械设备管理等的多样化需求，开发了相应的管理系统，实现各类技术的集成应用，为管理工作的开展提供支持，获得了不错的成效。利用智慧化管理平台，实现数据信息的有效高效共享和传递，满足多样化管理需求。此外，还采取了系列措施，强化项目管理，保障工程施工的安全质量与进度，同时实现工程的效益目标。

表1    项目的基本情况

3.2 贯彻精细化管理理念

根据项目管理的任务，结合安全管理、质量管理、成本管理以及绿色施工管理的主要内容，设置相应的管理目标，并且细化分解为小目标，设置项目管理负责人，配置充足的人力资源，组成项目管理小组，负责推进各项工作。对项目管理的主要人员进行教育，引导其树立精细化管理理念，认真履行自身的职责与任务，围绕建筑施工全过程，做好各项管理工作，保障工程施工达到安全文明高质量施工的要求。作为项目管理人，还应该具有创新意识，结合房建工程的新变化和新发展，围绕采用的新材料、新技术以及新方法，积极探索项目管理的优化措施，结合项目管理实践，探索管理的新方法，全面提高工程管理的水平。

3.3 搭建智慧化管理系统

从项目管理的需求出发，为实时化掌握生产现场的环境情况，了解人员和机械设备等的状态，实现多部门信息的有效共享，引入信息化技术手段，搭建智慧化管理系统，有着重要的意义。本次工程中，通过安装物联网设备，配置各类监控装置和设备，采用信息化技术手段，开发智慧工地的功能模块，主要包括劳务实名制、噪声监测、扬尘监测、视频监测、塔吊监测、智能安全帽等，极大程度上满足工程管理的需求，提高了项目管理的水平。

从智慧工地的系统功能进行如下分析：（1）远程视频监控系统。根据项目管理的需求，开发环境监测系统，集成应用先进计算机网络通信技术、视频数字压缩处理技术和视频监控技术等，通过前端实时化采集建筑工地现场的图像信息，经过网络传输到监控中心，实现统一化管理，做到数据信息的有效互通，利用视频监控系统做到实时化监控，极大程度上满足了施工现场的安全和管理需求，发挥着重要的作用。项目管理者可以通过APP上的视频监控界面或者工地指挥中心的大屏幕，可以现场的生产情况，为工程管理工作的开展提供支持。基于现场环境监控系统，实现24h的实时化监控，可以全面反映生产的情况，同时可以避免物品丢失或其他情况的发生，保护工程施工现场人员的生命财产安全。根据项目的管理需求，支持动态化检查，以及危险情况一键化报警，做到集中化处理，实现了多级管理。（2）工地生态环境的监测管理。结合绿色施工管理的需求，建设了可视化环境监测系统，支持远程化、实时化、自动化监测，还能够实现智能化统计分析和告警等，助力绿色施工管理。例如，监测施工现场的扬尘、噪声以及气象等。利用环境智能化监测系统，实现数据信息的有效采集、传输以及显示控制，助力绿色工地建设和管理。根据监测的环境数据信息进行分析，可以联动降尘装置，如果数据超标则可以智能化启动，做到远程智能化联动控制，全面提高环境整改效率。（3）人员管理系统。利用实名制管理系统，通过人员通道闸机、人脸考勤一体机、人脸一体化闸机等，可以支持人员的考勤管理以及出入管理等。表2整理了人员管理系统的应用价值。（4）工地特种设备管理系统。在工程管理中机械设备为重要的管理对象，例如塔吊和升降机等，影响到工程施工的安全与效率，需做到严格规范管理。利用机械设备智能化管理系统，通过配置传感器和监测器，实现对特种设备的各类数据信息采集，经过数据信息的有效分析和处理采集，能够为特种设备提供支持。根据实时采集的数据信息，为机械设备管理提供保障。当识别出机械设备操作不规范或者存在其他安全状态，均可以立即采取处理措施，做到机械设备的有效管理，切实保障机械设备管理到位，防范各类问题的发生^[1]。为了满足项目管理人员的多样化需求，发挥智慧化工地的应用价值，工地现场配置了各类传感器设备，以及无线传感网络，实现对数据信息的有效采集，集中到智慧工地云平台，做到数据信息的智能化处理，满足现场环境、人员以及材料等的管理需求。利用智慧工地大数据屏幕显示系统，可以显示各类数据信息，比如扬尘和噪音等，为管理者提供管理支持。利用信息发布系统，还可以发布各类信息，支持多个部门的有效联动，全面提高项目管理的水平。

表2    人员管理系统的应用价值

3.4 强化项目管理的效能

    根据项目管理的需求，组建专门的管理小组，并且对管理人员进行业务培训，使其可以掌握智慧工地管理系统的应用方法，同时具备相应的管理素养^[4]。在房建工程施工的前期，认真落实各项组织部署和监督检查工作，保证工程施工现场环境达到安全绿色文明工地的要求，营造良好的建造环境，助力工程高水平施工。工程施工期间，加强对材料质量的检测，把关各类材料的质量，杜绝存在质量问题的材料被应用到工地^[5]。认真做好施工图纸的审查和技术交底，防范工艺技术的应用问题出现。对工程施工中产生的各类业务信息和财务信息，包括材料费用、人工费用以及机械费用等，都要进行全面的搜集和分析，掌握工程施工成本费用的情况，为工程造价管理提供支持，助力项目管理高质量开展，防范各类风险的产生^[6]。此外，严格落实质量检测制度，实现对建筑施工质量的控制。对每道施工工序都要进行全面检查，掌握施工的实际情况，做到严格的管理。

4 结语：

    综上所述，房建工程项目管理要适应新形势变化，对传统管理模式存在的问题进行优化完善，全面提高项目管理的效率水平，创造更多的管理效益价值。文中结合项目管理实践，对项目管理方法进行了分析，提出采用智慧化技术手段辅助项目管理，围绕工程施工全过程做好项目管理。未来，项目管理的科学合理化水平不断提高，能够更好地把关工程施工的安全质量，推动绿色施工的发展，创造更多的项目管理效益。

参考文献：

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