引言

进入到21世纪后，我国科学技术快速发展，获得了显著的突破，我国电力工程技术也在逐渐实现现代化，但是这一过程中也出现了一些电力工程施工安全事故，为技术功能发挥和生产安全保障造成了负面影响，所以电力企业必须通过加强安全技术管理，制定科学严谨的安全技术管理规范，来提高电力工程施工质量和安全保障水平。

1电力工程施工技术管理的重要价值

施工技术与现场施工管理是电力施工中的重要内容，二者联系密切，相互促进，又相互制约，在实际施工中，应当保证二者相互配合，共同提升电力工程的整体质量。从整体上看，施工技术与现场施工管理都具有重要作用。施工技术的重要价值体现在以下方面：一是应用施工技术能够保证电力工程质量，运用先进的施工技术，能降低施工风险，并合理安排施工顺序，使施工能按照原进度开展；二是应用施工技术，能够节约施工原料，合理调配各种资源，避免资源浪费情况发生，还能降低施工成本，提高施工效益，使企业获得更多的利润。加强现场施工管理，能够检验施工技术是否按照实际规范实行，并能精准掌控施工节奏，及时发现施工中出现的问题，并第一时间改正，避免施工失误给整体施工安全带来影响。同时，通过加强施工现场监督，对每一个施工流程和施工细节加强监管，最大限度地降低施工风险。

2电力工程施工中的技术问题

2.1施工人员专业技能有待提高

工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

2.2施工技术人员素质需要提高

对于目前电力工程行业发展而言，工程技术人员的缺乏导致技术人员的薪资待遇往往较高，一些电力施工企业不愿投入过多的资金聘请专业的工程技术人员，而是聘用薪资相对较低的普通工作人员。这些普通工作人员相较于专业的技术人员，无论是职业素养上，亦或是技术能力上，都存在着极大的不足，往往是直接导致电力工程施工安全隐患和安全技术管理效果不佳的直接原因。一些工作人员由于学历不高，文化水平有限，所以缺乏对于安全的重视，在进行施工建设时，对于各类安全隐患问题没有预见性的能力，遇到突发事件时也无法采取灵活的、有技巧的策略进行积极的应对，导致电力工程出现严重的安全事故。在电力工程施工现场，时常能够看到普通施工人员不佩戴安全帽，在高空作业时不认真记好安全带，有些操作大型机械设备的工作人员甚至没有职业资格证书。而施工中许多管理人员和监理人员并没有对这些现象进行及时的制止，这些都可以看出专业施工技术人员配备不足，普通施工人员安全意识和技术能力不强，所带来的巨大的安全隐患。

3应对的措施

3.1优化施工步骤

电力施工现场往往比较危险和复杂，因此应当制订标准的施工计划，并付诸实践。施工计划应融入每一个施工进程中，严格管控施工成本，加强各部门的配合和沟通，最大限度地减少资源浪费，并评估好相关部门的工作效率，结合实际情况制订良好的监督管理措施。另外，在验收工程时，应当严格按照质量标准检查工程的每一个细节，及时改进不符合规范的地方，直到全部流程都符合标准，保证电力工程质量。

3.2安全技术管理

近几年来我国电力行业在国家经济发展建设和民生建设的进程中起到了显著的作用，更在国家社会经济形势带动下，获得了前所未有的发展机遇，使得我国电力工程在规模上以及数量上都得到了极大的拓展，但是与此同时，所频发的各类施工安全事故却也在一定程度上抑制着我国电力事业的发展步伐。在进行电力工程施工建设的过程中，应用安全技术管理不仅可以有效地保障施工人员的生命财产安全，对于维护区域经济和社会稳定也将有着十分重要的作用价值，所以在当前我国在积极拓展电力工程事业的同时，国家对于安全技术的管理工作也有了更高的要求，强调必须要树立起安全第一的责任意识，通过制定科学、严谨、有效的安全措施，尽可能降低电力工程的安全风险事故，将安全事故的发生概率控制在零左右。

3.3电力调度自动化技术

该技术不仅能保证电网的正常运行，而且能满足用户的用电要求，为用户提供更好的供电服务，提高电网的运行经济性。随着这些自动化技术的运用，我国正在逐步建立和完善智能电网，即一种采用双向通信技术和测量技术，利用先进的传感技术和测量技术，建立起一套现代的电力网，并逐步完善和完善电力网，逐步扩展到电力、信息流和服务链的覆盖面，确保电力、信息流和服务流的一体化和融合。

3.4工艺技术控制措施

在正式开工之前，施工单位要对工程的各个方面进行细致规划。对于新的工艺，首先要进行试验，由技术过硬的施工人员先行制作典型样板，并由项目总工或者技术人员当场讲评。在全体人员都掌握了该工艺要领之后，才能全面施工，保证生产过程的质量和技术。

3.5完善管理施工流程

构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。

3.6加强施工质量管控

在电力工程施工阶段，应当运用完善的措施提升管控质量，具体可从以下方面开展；一是增强合同意识，在签订合同前，委任专门的机构审阅合同文本，并在合同中明确合同双方的权利和责任，清楚列举出来，避免出现模糊不清的问题。在施工过程中，应加强对合同的管理，避免出现舞弊现象；在合同实行期间，应当加强监督，提升整体的监督质量，构建标准的合同机制，提升合同履行能力，有效解决问题。二是应当制定完善的现场施工管理制度，良好的制度是施工开展的保证，制定施工管理制度，能解决施工中出现的各种细节性问题，保证日常工作规范开展，施工人员根据施工制度开展工作，能减少失误，提升效率。

结束语

如今我国经济迅速发展，建筑行业既面临机遇又面临挑战，电力工程企业应积极把握机遇，勇于迎接挑战。在具体施工中，引进多项施工技术，并优化施工技术，提升施工质量。此外，还应加强现场施工管理，制订合理的施工方案，完善施工管理制度，优化施工流程，促使施工顺利开展。在科学技术支撑下，严格管控质量、进度、安全等各方面，推动现场施工作业的规范化开展，为达成工程建设目标提供保障。

参考文献

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