引言

目前，火电企业在基建项目管理中存在着诸多问题，例如：工程管理的组织方式不够合理、管理制度不够健全、工期计划不够精细、施工质量管理水平有待提升、造价控制能力较弱等。为此，为了提升火电企业基建项目管理水平，文章结合火电厂基建项目的特点，对当前火电厂基建项目管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的改进策略，例如：建立健全相关制度、构建项目计划体系、加强施工过程管理、完善工程造价控制等。希望通过文章的论述能够为火电厂基建项目管理提供一些参考，从而提高火电企业基建项目管理水平。

一、火电厂基建项目管理现状分析

1.1 火电厂基建项目管理的定义和重要性

火电厂基建项目管理是指在火电厂基建工程建设的全过程中，对工程项目的投资、进度、质量和安全进行有效地控制和管理。火电厂基建项目管理是一个复杂的系统工程，主要包括项目前期准备、项目建设实施、项目后评价等三个阶段。在火电厂基建项目管理中，加强对火电厂基建项目各个环节的控制，保证工程建设进度和质量，减少安全事故发生，为企业创造良好的经济效益和社会效益。对火电厂基建项目管理进行科学、系统的管理，使其发挥最大的作用，实现资金使用效益最大化、工程质量最优化、工程建设目标顺利完成，对我国电力事业的发展有着重要意义。

1.2 火电厂基建项目管理存在的问题

目前我国火电厂基建项目管理已经有了一定的发展，但仍存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：（1）管理人员综合素质不高，专业知识水平有限；（2）火电厂基建项目管理部门与其他部门之间的沟通协调能力不强，难以有效地进行火电厂基建项目管理工作；（3）对火电厂基建项目的安全管理不够重视，事故发生率较高；（4）对火电厂基建项目的监督不到位，难以保证工程建设质量；（5）对工程成本管理不到位，难以实现工程项目经济效益和社会效益的最大化；（6）对施工现场缺乏有效的监管，难以保证施工安全。

二、火电厂基建项目管理创新

2.1 技术创新

2.1.1 新技术在火电厂基建项目管理中的应用

在火电厂基建项目管理中，新技术的应用主要有：工程项目管理信息系统（PMS）、 BIM技术（建筑信息模型）、数字工地技术、现场移动办公系统、安全生产管理信息系统、智慧工地建设技术等，这些新技术的应用极大地提高了火电厂基建项目管理的效率和水平。

2.1.2 技术创新对火电厂基建项目管理的影响

火电厂基建项目管理技术创新主要体现在：通过构建火电厂基建项目管理信息系统，实现了基建项目全过程、全专业、全系统的信息集成和共享；通过 BIM技术（建筑信息模型）、数字工地技术、现场移动办公系统、智慧工地建设技术等，实现了基建项目管理的“精益化”和“高效化”，有效解决了传统基建管理的效率和质量问题；通过构建安全生产管理信息系统（SAD），实现了基建项目全过程的安全生产管理的“可视化”，有效解决了传统基建管理的“人控不可控”和“物控不可控”问题。通过这些新技术的应用，极大地提高了火电厂基建项目管理的效率和水平。

2.2 管理创新

2.2.1 新管理模式在火电厂基建项目管理中的应用

基建项目管理模式创新主要是指对传统基建项目管理模式进行改革，以适应现代项目管理模式的需求，以确保火电厂基建项目顺利开展。目前我国火电厂基建项目管理模式主要有三种，一是建设单位和施工单位共同管理模式；二是施工单位自行管理模式；三是建设单位、施工单位、监理单位共同管理模式。建设单位、施工单位以及监理单位共同管理模式能够有效解决以往火电厂基建项目管理中存在的问题，如施工人员不足、技术人员不足等问题。在实际工作中，建设单位与施工单位可以通过签订《工程质量合同》等方式来明确各自的职责，进而确保火电厂基建项目能够顺利开展。

2.2.2 管理创新对火电厂基建项目管理的效果

管理创新对火电厂基建项目管理具有很好的效果，具体表现为以下几点：首先，有利于提高火电厂基建项目管理质量。在新管理模式下，建设单位与施工单位之间能够明确各自的职责，进而有效提高火电厂基建项目的质量。其次，有利于降低火电厂基建项目风险。通过管理创新可以减少火电厂基建项目的投资成本、缩短建设周期等，进而提高火电厂基建项目效益。

2.2.3新管理模式在火电厂基建项目管理中的优势管理创新对火电厂基建项目管理具有很好的效果，在实际工作中，我们需要针对火电厂基建项目管理过程中存在的问题进行分析，并对新管理模式进行有效运用，以提高火电厂基建项目管理质量。同时，我们需要对新管理模式在火电厂基建项目管理中的应用进行深入研究，并结合实际情况提出有效的创新对策，以更好地促进我国火电厂基建项目发展。

三、实施效果评价

3.1项目成本控制效果评价

通过对该项目管理过程中的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等方面进行分析，对项目成本控制的效果进行了评价。通过分析评价可知：该项目实施过程中，通过认真组织施工、合理安排施工计划，优化设计方案、合理采取设备材料等措施，较好地保证了项目的顺利进行；同时该项目管理过程中采用了大量先进的技术和设备，如通过使用多功能移动台车、大型吊车等大型设备，提高了机械使用率；通过加强工程变更管理、材料进场计划和物资采购管理，及时调整工程进度计划，避免了大量的二次运输和浪费；通过优化合同管理、加强合同执行情况的监督等措施，有效地降低了项目成本。

3.2 项目进度控制效果评价

通过对该项目进度控制效果进行分析，对项目管理过程中的进度控制进行了评价，分析认为该项目在进度控制方面，通过严格按照建设程序组织施工，对项目实施过程中的影响因素进行分析，合理安排施工顺序，实现了项目的顺利完工。同时通过对施工计划、工程变更、材料设备到货等因素进行控制，确保了工程施工进度的顺利完成。通过对工期进度进行有效控制，提前完成了计划的全部内容。通过分析评价可知：该项目通过严格按照建设程序组织施工，对影响工期的因素进行分析并采取相应措施后，保证了该项目在计划工期内完成。

结论

工程建设是一个系统工程，以“安全第一，预防为主”为前提，以项目管理为核心，通过建立安全、质量、进度、投资控制的管理体系，实现工程项目建设目标的过程控制。本项目实施过程中，充分发挥各参建单位的积极性和创造性，合理调配资源，充分发挥管理人员和专业技术人员的作用，严格执行基建程序，加强现场管理及施工过程中的监督检查，有效地提高了工程建设质量。同时工程项目建设过程中，不断完善相关管理制度和规章制度。通过不断创新项目管理方法和手段，取得了显著成效。

参考文献

[1] 火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J]. 于彦刚.工程建设与设计,2018(12)

[2] 火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J]. 查干夫.中国高新区,2017(04)