引言：针对建筑工程项目建设活动的开展进行深入分析则能够得知，甲方本身属于建筑工程项目中的主要参与者、投资者之一，因此，其在工程建设阶段承担着重要的管理职责。通过甲方建筑工程管理工作的有序落实则可在全面提升建筑工程建设质量的同时，确保工程建设进度的合理性，并合理降低工程施工成本，最终为建筑工程施工质量、效率与施工效益的一同提升提供充分保障。为此，甲方需明确自身在建筑工程管理方面承担的职责，针对自身工程管理内容及前期管理重点展开深入分析，从而在全面凸显甲方建筑工程管理价值的基础上，推动建筑工程建设目标的实现。

一、甲方建筑工程管理工作的内容

（一）成本管理

现阶段，建筑工程本身呈现出施工内容繁多、工序复杂以及造价较高等诸多特征，这使得成本管理成为建筑工程管理中的重点内容之一。作为建筑工程管理工作的重要开展单位，甲方需针对成本管理在确保自身经济效益及建筑工程建设效益方面具有的价值进行明确，深入分析成本管理所涉及的诸多内容，不断强化自身建筑工程成本管理意义，以建筑工程施工设计要求为基础，将成本节约原则贯彻到工程管理工作中去，从而推动建筑工程经济效益最大化目标的实现^[1]。此外，甲方还属于建筑工程成本管理方面的关键力量，这使得甲方需深入分析建筑工程项目各建设阶段的成本支出状况，依据工程建设标准针对人力、物力以及财力等资源的配置进行优化，进而在合理减少工程成本的同时，充分确保建筑工程项目质量，并为工程效益目标的实现提供充分保障。

（二）安全管理

从甲方角度出发，建筑工程项目建设中现场安全管理工作具有不可忽视的开展价值。工程施工阶段，如若出现施工安全问题，那么工程整体施工效率便无法得到保障，严重的还会给施工人员的人身安全带来严重危害，进而直接影响了建筑工程所具有的经济效益^[2]。为此，甲方需明确自身在建筑工程安全管理方面承担的职责，强化甲方安全管理工作力度，推动现场施工活动的有序落实。首先，甲方需将承建单位选择与监督工作的开展重点关注起来，这是因为承建单位的专业资质与建设能力直接影响了甲方在建筑工程项目中的经济效益，对此，甲方需通过工程招标工作的合理开展，针对承建单位进行合理选择，并借此筛选出具有良好市场口碑与专业资质的建筑工程承建单位。其次，为实现良好的建筑工程安全建设目标，甲方还需结合建筑工程建设要求，同承建单位做好安全管理者制度的制定工作，并监督承建单位施工安全制度体系的实际落实状况，通过委派专业安全管理人员的方式，强化甲方在建筑工程施工现场的安全管理力度，切实减少施工现场存在的不安全因素。最后，针对施工现场可能存在的秩序混乱或安全管理缺失等问题，甲方应充分发挥自身监督管理职责，对施工现场安全管理工作的开展进行监督，从而有效避免秩序混乱或管理缺失问题的出现，并充分确保建筑工程施工安全性。

（三）进度管理

建筑工程项目落实阶段，工程进度直接影响了建筑工程的建设效率与质量，对此，甲方需明确自身进度管理工作开展价值，结合建筑工程项目施工设计要求，制定完善的建筑工程进度管理制度体系，并将其与承建单位的施工进度计划进行科学融入，从而充分确保甲方在进度管理方面的科学、有效性。在此过程中，甲方还需协同承建单位做好施工设备、材料等方面的检查工作，确保其均能够满足建筑工程招标文件及建设标准中的相关要求。其次，甲方还需重点落实承建单位工程进度报告方面的审查工作，并通过实时监督的方式，在充分确保工程质量的前提下，避免进度问题的出现。最后，甲方还需借助例会等方式，针对影响建筑工程项目建设进度的因素进行深入分析，并结合具体问题，制定有效的解决方案，最终在充分发挥甲方建筑工程进度管理作用的同时，确保建筑工程能够按期、按质完成。

二、甲方建筑工程前期管理的重点

结合实际情况来看，前期管理属于影响甲方建筑工程管理成效的直接因素之一，对此，甲方需针对建筑工程前期管理重点进行明确，并不断强化建筑工程前期管理力度，进而切实推动建筑工程项目建设活动的有序、高效开展。

（一）前期规划

前期规划在确保建筑工程项目进度合理性、提升工程施工质量等多个方面均具有不可忽视的重要价值。为此，甲方需正确认识到前期规划管理这一甲方建筑工程前期管理重点内容，通过不断提升前期规划质量的方式，确保建筑工程项目各建设内容之间的有效衔接，最终促使建筑工程项目能够真正按期、按质交付^[3]。在此过程中，甲方需正确认识到前期规划工作的开展需以建筑工程实际建设要求及现场勘察结果为基础，制定出更具可行性及科学性的建筑工程项目计划方案，进而在充分发挥甲方建筑工程前期管理价值的同时，为建筑工程建设效率、质量的提升奠定坚实的基础。

（二）立项及可行性研究

建筑工程项目建设阶段，对于甲方来说，通过工程立项及可行性研究工作的科学落实不仅能够充分确保建筑工程项目建设的有序性，其还可从本质上强化建筑工程项目决策工作的科学性、合理性，促使建筑工程具有的社会、经济效益能够得到进一步凸显。为此，甲方需在建筑工程管理中明确这一前期管理内容，委派专业的技术人员深入施工现场展开气候、地质等多个方面的实地勘查工作，并结合建筑工程预期建设目标，针对项目具有的实际可行性展开全面剖析。此外，在落实现场数据信息分析工作时，甲方还需做好地区季节性、非季节性等数据信息方面的研究，加强对于政府政策体系的解读力度，通过编写工程环境影响报告的方式，全面避免建筑工程给周围自然生态环境带来影响，最终借助立项及可行性研究这一激发前期管理工作的开展，全面验证建筑工程项目具有的可行性，并进一步凸显工程所具有的社会、经济及生态效益。

（三）勘察设计管理

勘察设计管理作为甲方建筑工程前期管理中的重要构成内容之一，其通常涉及以下几个部分的主要内容：1、加强工程项目调查深度。为实现良好的建筑工程勘察设计管理目标，甲方便应在充分凸显自身领导作用的基础上，组织专业技术人员深入施工现场展开调研工作，从而全面把控项目实际状况的同时，针对建筑工程项目建设所涉及的技术参数等进行明确，并借此确保管理及施工人员均可正确认识到建筑工程项目的实际状况，最终有效降低建筑工程项目建设安全问题出现的概率，并推动工程施工活动的有序开展；2、加强文件评审管理。甲方需在落实工程项目调查工作后，将工程文件评审工作严格落到实处。再次规程中，为进一步确保文件评审的精准性，甲方需充分贯彻客观、公正的工作原则，加强文件评审管理力度^[4]。具体工作阶段，甲方可通过统一评审或分工评审的方式，结合建筑工程项目的总体情况及工程落实制度有序落实评审工作，进而在充分确保建筑工程项目文件合理性的同时，通过甲方管理推动建筑工程项目建设目标的实现。

（四）项目设计管理

为进一步实现建筑工程项目施工质量目标，甲方便需针对项目设计进行严格管理，并借此项目设计管理工作的落实全面确保项目设计的精准性、完善性及实用性。在此过程中，甲方需针对设计方案所提供的建筑工程设计方案及工程各建设内容的数据信息进行严格审核，从而充分保障建筑工程设计图纸能够真正具备实用性并满足建筑工程项目建设要求。其次，甲方还需协同各参建单位一同做好建筑工程设计方案与工程规划方案方面的对比分析工作，明确设计方案能否与规划方案相符，并借此审核设计方案中的建筑工程功能是否能够满足工程规划方案中提出的具体要求^[5]。最后，甲方应与各参建单位展开设计图纸会审工作，针对设计中是否存在遗漏等问题进行严格审核，并借此进一步把控建筑工程项目建设概算金额，使其能够保持在投资估算限额内，最终达到充分确保建筑工程建设效益的良好效果。

三、结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，甲方在建筑工程管理方面具有的作用愈发明显。为此，甲方需在明确自身角色的同时，针对自身在建筑工程管理中应承担的职责进行深入分析，从而不断强化甲方对于建筑工程的管理力度，推动建筑工程项目社会、经济效益的充分发挥。在此过程中，甲方还需正确认识自身工程管理工作中涉及的主要内容，针对前期管理要点进行综合研究，加大前期管理力度，制定针对性的建筑工程管理方案，进而在切实提升甲方建筑工程管理科学水平的同时，充分满足建筑工程项目建设标准，并推动工程建设目标的实现。

参考文献：

[1]马志英. 甲方在建筑工程施工现场管理的要点分析 [J]. 中国建筑金属结构, 2022, (12): 127-129.

[2]罗红海. 建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略 [J]. 住宅与房地产, 2021, (15): 154-155.

[3]徐波. 如何做好甲方的建筑工程管理工作研究 [J]. 现代物业(中旬刊), 2020, (01): 157.

[4]林陈. 如何做好甲方的建筑工程管理工作分析 [J]. 门窗, 2019, (22): 71.

[5]刘丽婷. 房屋建筑工程前期管理工作研究分析 [J]. 居舍, 2019, (31): 154.