引言

大数据概念提出后，受到整个行业的高度重视，科学合理使用数据信息对企业经营成本进行管控，提升经济效益是当前我国电力企业财务管理工作中需要协调的关键性问题^[1]。大数据是从不同渠道、不同种类数据资料中，使用整理、分析等方法，找出其中存在价值的数据资料，与财务分析有着一致性^[2]。通过对大数据技术的使用，可以解决现阶段电力企业财务管理存在的问题，以此降低财务管理风险，提升财务管理水平，更好为电力企业经营管理提供支持^[3]。本文通过对大数据时代电力企业财务管理问题分析，提出针对性的应对措施，以此为电力企业提供参考。

一、大数据时代电力企业财务管理问题分析

（一）缺乏有效融合，降低决策质量

当前，我国加快对电力体制改革，通过对大数据技术的使用，为电力企业财务管理进行合理调整。企业应当认识到大数据技术的作用，推动财务管理和大数据技术的深度融合，密切关注时代发展趋势，逐步对财务管理内容、理念等更新，可以让财务人员获取更多准确性的数据资料，增强财务分析能力，构建健全管理制度，有利于提升经营决策的合理性^[4]。但是，从具体应用情况而言，往往电力企业财务管理更多将大数据技术使用在数据收集、整理、分析等工作上，仅仅借助大数据技术对财务报表编制，也会对其他收支、销售等情况分析，所产生的作用不大，最终形成的结果无法为经营决策提供支撑作用，造成财务管理和经营决策出现差异，逐步阻碍企业正常工作开展，导致经济效益下滑。此外，当前电力企业财务人员对大数据技术掌握程度不强，难以对技术的功能全面发挥，甚至部分数据出现严重差异、分析结果不准确等，增大财务管理风险，也会影响经营战略目标实现。

（二）缺乏风险管理，增大财务风险

电力企业在经营管理中，会受到内外部诸多风险因素的影响，如政策调整、市场环境等因素，都会对电力企业产生重大影响^[5]。特别是关键业务开展中，也会对其产生不良影响，既会降低企业经济效益，也会阻碍企业可持续发展。在大数据技术使用中，虽然从外在层面分析，是对电力企业财务管理产生良好的作用，可以让数据资料收集效率、分析效率等提升，也能结合企业具体情况，增强数据利用效率，从而对经营管理水平进行完善。但是，从具体落实过程分析，并未对风险管理进行重视，很多经营决策完全依托数据进行决定，加上管理层人员缺乏责任意识，还是在大量使用传统管理模式，与大数据使用要求不符合，导致信息数据不够全面，直接增大经营活动中的财务风险。

二、大数据时代电力企业财务管理问题的应对措施

（一）构建数据库，提升资源共享能力

在大数据时代中，电力企业经营活动产生的数据资料非常多，并且专业系统、科学技术等也在持续增加，ERP、OA等成为当前电力企业使用最多的管理系统，能够对经营活动所需的各项资源进行全面管控，从而对数据资料集中化管理，有利于提升财务管理效率和质量。此外，不同系统在具体应用中，也是有相应的侧重点，能够对财务管理存在的问题会进行合理处理，也可以提升数据资料共享效率，确保各项工作都有相应的数据支撑，能够保障管理人员全面掌握企业运营情况，以此对各项管理工作落实。基于这种情况下，电力企业应当对经营管理全面分析，构建健全的大数据管理平台，能够为企业资源配置提供保障，也可以充分发挥大数据技术的应用价值，有利于提升经营决策的科学合理性。

（二）加强风险管理，增强经营管理能力

在电力企业应用大数据技术中，应当认识到其中存在的风险因素，制定科学合理的预防和应对机制，有效增强经营管理能力。而财务管理中，也是频繁存在诸多风险因素的。为确保财务风险可控，应当在大数据使用中，加强风险管理，才能降低风险产生概率。第一，强化财务人员风险意识，让其认识到大数据技术在风险管理中的应用价值，也可以使用其建立健全的风险管控机制，依托电力企业经营管理和内部构架情况，明确风险管控要点，将其作为日常工作的重点内容，有利于提升财务管理水平。第二，完善财务管理机制，逐步为风险管理提出科学合理的建议，推动企业治理能力得到提升。现阶段电力企业和财务管理的管理人员都需要充分发挥自身的管理职责，全面保障风险评价机制的落实，明确财务管理存在的风险隐患，制定针对性的预防和应对机制，以此提升财务风险管理水平。

三、结束语

在大数据时代中，电力企业财务管理存在诸多问题，直接影响到经营战略的落实，甚至增大经营风险，阻碍正常工作的开展。但是，在大数据技术使用体系健全中，这些问题都是会得到合理处理，逐步在财务管理中发挥更大的作用。为确保电力企业财务管理水平提升，应当构建数据库，提升资源共享能力；加强风险管理，增强经营管理能力，逐步为企业经营决策提供科学合理的依据，以此保障电力企业实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]谢琳.大数据时代电力企业财务管理问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2022(12):166-168.

[2]秦伟娜.基于大数据技术的“战略+财务”管理体系研究——以电力企业为例[J].财会通讯,2022(18):148-153.

[3]周宇飞.优化财务管理助力电力企业经济效益提升[J].中国集体经济,2022(02):149-150.

[4]曲成.基于RPA技术的电力企业财务管理数字化转型分析[J].当代会计,2021(21):52-54.

[5]张博然.基于精细化视角探索电力企业成本费用管理的现状与优化策略[J].中国管理信息化,2021,24(17):4-5.