中图分类号：F426.8文献标志码：A

引言

在经济与科技水平迅速发展的当今社会，产业企业迭代周期越来越短，各行各业之间存在的竞争日渐激烈，企业在经营与发展过程中开始面临更多挑战。若想为企业在这种环境中谋取稳定发展地位，就必须通过有效途径提高企业市场竞争力，并在经营过程中，尽可能减少各项风险的发生。企业需要根据自身的经营业务情况建设满足未来发展需求的资产管理系统，优化内部资源配置，为各项业务活动的顺利进行提供良好的保障，使得资产最大限度地服务于企业，充分发挥资产的价值。

1资产管理概念

资产管理是指对企业生产经营活动所需各种资产的取得、保管、运用开展计划、组织、控制等管理工作的总称，简而言之，企业资产管理就是资产的运营与管理。企业的经营目标是获取利润，实现经营目标的基本保障是高质量的财务管理，即快速的资产周转能力、夯实的盈利能力和强大的偿债能力。加强资产管理，是企业提高财务管理质量，实现经营目标的重要手段。

从基本概念的角度来说，企业的资产指的是企业过去的交易、事项形成的并能够被企业拥有、控制的资源，该资源预期能够为企业带来经济利益的流入，包括各项财产、债权和其他权利等，是企业生存和发展的基础资源，因此，做好资产管理工作相当重要。企业在进行资产管理时需要确保资产的安全、可靠以及优化资源配置、提升资产运用效率和质量等，如加强资金流通，降低坏账风险，提高运输车辆的运行效率，更好地推动各项业务活动的开展，进而提升企业运行和经营的效率^[1]。

2企业资产管理特点

资产是指企业拥有或控制的、能以货币计算的各项经济资源，就物质形态而言，资产是资产负债表上左方所列示的流动资产和长期资产，主要是指企业生产经营过程中的固定资产、现金、存货以及应收账款等。资产是企业组织生产，形成生产力的必不可少的重要物质条件，企业的生产经营过程，同时也是各种资产的使用和耗费过程，企业资产管理目标是提高资产的价值效益，增强企业的经济效益，从而实现资产价值最大化。

针对现代企业而言资产管理主要有以下几种特征，首先部分企业在展开资产管理过程中体现出点到线的管理形式，其会顺应市场的发展与变化对资产管理形式进行调整，由传统资产管理形式转换为企业运营全过程的动态管理。通过企业资产管理形式的转变提高资产管理有效性与水平。比如部分企业将企业内部固定资产管理由传统的管理形式转换为周期管理，利用这种方式优化和改进资产管理范围与办法。其次，部分企业会对内部资产进行划分，根据资产类别、形态、特征等内容为其构建框架，针对不同的资产展开不同形式的管理，提高资产管理效率。最后部分企业会对有关联的资产进行整合。通过管理核心内容控制其他相关资产，实现点到面的管理^[2]。

3企业资产管理重要意义

企业开展资产管理工作是其资产保值增值的有效方法，也是提升企业经营效率的重要手段。在数字化背景下，企业通过借鉴和运用各项先进的管理制度和技术，有效整合各类资产，根据资产的用途、价值、风险等实施分类管控，并科学高效地进行配置和利用，使其发挥最大价值，为企业加强内部管理提供了有效的管理手段，特别是在降低经营成本及相关业务风险方面。良好的资产管理工作为企业发展壮大保驾护航，企业的各项资产是维护和稳定企业业务发展的物质基础，如果企业资源利用效率得到了有效提升，各项资产的安全、风险等得到了保障，将有利于其提升市场竞争力，为客户提供更高质量的服务，实现成本的降低和收益的增加。

4资产管理存在的问题

传统资产及设备管理侧重资产自投入使用到报废不用期间的运行维护管理，重点关注资产使用可靠性，即物质形态的变化，而一定程度上忽视了资产价值管理，不利于资产的保值增值，甚至间接影响企业资本周转。因此，随着经济社会发展及国家对国有资产保值增值的更高要求，企业在关注资产实物形态的同时，逐步开始关注其价值状态的变化，资产管理的内涵较传统管理更加丰富且系统。

4.1资产管理意识缺乏

大部分企业的管理人员将关注点放在产品的生产和销售上，资产管理意识比较淡薄，对资产管理的重要性认识不深刻，没有认识到资产对业企业的重要性。企业经营中资产种类多，最为典型的是存货资产，企业生产工序复杂，出入库频繁，涉及存货种类多，管理人员登记出入库不及时，对存货储存环境不重视。

4.2管理制度不完善

部分企业虽然认识到资产管理的重视程度，并为资产管理制定了管理制度，但存在制度建设不完善制度约束力不强，有效性不高的问题。若想使企业资产管理水平得到提高，必须有强有力的管理制度作为支撑，若企业建设的管理制度不完善，则会导致资产管理有效性低下^[3]。

4.3资产管理人员不足

目前，部分企业的资产管理人员专业知识不足，资产管理知识匮乏，对资产管理不重视，往往个人主观意识比较强，企业也没有定期或及时组织资产管理人员培训，导致资产管理人员素质不高、专业化水平低。资产管理能力的缺失，给企业生产和管理带来很大困难，不仅仅资源浪费严重还存在管理上的漏洞。

4.4信息化利用率不高

大部分企业经营全过程未采用信息化手段，在工作中，资产的监管及数据分析开展困难，不能实现部门之间信息共享，不仅人工成本增加，不能提高工作效率，数据的准确性和及时性也得不到保障，影响企业的经营计划和决策，造成资产损失。

5加强企业资产管理策略

随着中国经济的高速发展，企业资产快速扩张，然而，企业的管理跟不上企业的发展需要，企业内部未形成标准化资产管理体系，造成资产大量流失，严重影响了企业的发展。特别处于快速发展阶段的企业，资产规模越来越大，资产采购日渐频繁，企业对资产使用和处置的管理存在着不合理、不科学、低效率等问题，缺乏有效的制度化管理办法和管理流程，严重损耗资产价值。为了提高资产使用效率，促进企业实现可持续发展，需要有效落实企业资产管理措施。

5.1提高资产管理意识

资产是企业正常开展经营活动的基本保障，不仅企业管理层要加强资产管理意识，转变原有的只要账实相符就可以的思想观念，还要考虑如何提升资产使用价值，发挥资产最大效能以及最为重要的保障资产安全，同时还要提高全体员工的资产管理意识。企业资产颇多，不仅有存货、固定资产、无形资产还有金融资产，完善的资产管理制度还需要全体员工的共同参与执行，在制定和企业发展相适应的资产管理的规章制度时，要详细指定责任人、责任部门，提高员工主人翁意识。通过开展培训计划，对全体员工进行资产管理知识的培训，让员工积极认真地履行职责，进一步提升企业全体员工及管理层的资产管理意识^[4]。

5.2完善现代企业管理制度

首先，完善企业法人治理结构。坚持政企分开、管理科学，让权责清晰，理顺出资人职责，转变监管方式，出资人机构按本级政府授权履行监管职责，让企业自主经营，按公司章程管理和营运。这对新兴地方国企尤为重要，新成立的地方国企往往在相关职能部门指导下成立。其次，引入民间资本实现企业混改。为使企业在发展迅速的市场经济条件下能够灵活经营，可适当引入民间资本，既符合国家深化企业改革政策指导思想，也能为企业创新经营模式，让企业更加健康发展。

5.3重视资产风险管控

伴随互联网技术与先进技术的飞速发展，信息技术已经全面普及到企业经营的各个环节，企业可以借助这些先进技术展开风险管控系统的构建，对风险进行全面有效的评估，建设风险预警体系，提高风险监控水平，从而及时发现会对企业经营造成影响的风险，同时企业还应针对不同风险种类建设合理的应对措施，在发现风险时及时采取相关措施对其进行应对。企业应健全内部风险管控考评制度，针对资产管理建设事前、事中、事后风险管控制度，从而实现资产管理风险的全面避免，大幅度提高企业资产使用安全性，保证资产应用价值^[5]。

5.4优化资产数智化管理系统

建设数字中国离不开企业经济业务数字化，只有在企业推动战略新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、物联网与企业实体业务深度融合的智能管理系统，才能使企业适应未来市场需要。至少应从以下几方面入手，首先，加大资金投入，达成数字技术到数智管理系统晋级；其次，调整产业结构、合理布局资产分配比例，从而有利于智能化系统运用融合；再次，以数智化资产管理引领企业价值创新，从而达到企业全方位进行数智化管理的成效，实现企业数字化转型的同时降本增效、高效发展。只有在企业形成智能分析、动态预警、实时决策的数据管理新局面，企业才能在高速运行的市场经济体制中有效应对各中竞争和快捷完成业务处理。

5.5落实资产全方位管理

第一，将企业的资产购置与预算编制有机结合起来。在编制资产购置预算前，对企业所有资产进行全面有效评估，在评估的基础上合理编制资产购置预算，特别关注大型资产的购置是否经过了专门机构的可行性研究评判，是否合理科学以及符合相关规定。重点关注一般资产的购置是否在全面存量资产盘活的基础上编制预算，是否符合实际，是否存在重复购置资产的现象；第二，将企业的资产日常运行与预算控制有机结合起来。在资产的日常维护、出租、处置等关键性环节，重点关注目标值与实际值的偏差程度，对重大偏差要及时采取措施进行有效控制，确保资产管理的运行不偏离企业经营目标。

5.6建立完善的考评机制

企业要建立企业层面、部门层面、个人层面三个层面的资产考核体系。企业层面的资产考核关键绩效指标。绩效考核指标可以分层次设定。首先，制定定性与定量相结合的资产过程管理指标，如资产的购置、验收、领用、变动、出租、盘点、处置等环节的基础管理过程考核指标。其次，制定资产管理制度设计与执行有效性的绩效考核指标，如监控管理制度、特别关注管理制度、预警管理制度、内部反馈及报告制度等绩效考核指标。最后，根据企业经营目标，对基础指标及绩效指标进行权重设定，并将绩效考评结果与部门和个人的利益挂钩，通过完善的绩效考核机制，提高企业的资产运营效能，致使企业资产管理的全过程围绕企业的经营目标运行^[6]。

5.7加强相关人员培训

首先企业应提高资产管理相关岗位人员应聘门槛，保证选择的人才能够具备较强的专业素质与先进思想，选择综合素质较强的人员从事资产管理相关岗位工作，并对其进行岗前培训，使其明确企业资产管理的实际工作内容，保证其能在投入岗位后充分发挥价值。其次企业还应针对资产管理岗位设置定期考核体系，依据考核成绩结果对人才队伍进行结构调整，将能力较差的职员调离岗位，选择素质更强的人员从事资产管理，从而实现资产管理水平的整体优化。最后企业还应针对资产管理岗位设置人员培训体系，对内部工作人员展开培训，使其随时了解不同时代下的资产管理要求，更新自身理念，提高管理效率。

结束语

近年来，我国国有资产管理体制改革持续推进，成效明显，但仍存在一些问题，甚至出现了违纪违规现象。因此，企业必须高度重视资产管理工作，充分认识相关工作的开展对企业高质量运行的意义，结合自身情况，制定可行的管理方案并严格落实，通过对各类资产的严谨管理而避免资产流失、低效运转，以此确保国有企业高效益经营、高质量发展。

参考文献

[1]徐玉德，董木欣.国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径[J].财务与会计.2021，（17）:4-8.

[2]戚春梅.加强国有企业资产管理的思考[J].管理论坛.2019，（24）:255-256.

[3]黄启林.关于加强国有企业资产管理的思考[J].中国产经,2021(02):159-160.

[4]李文成.关于加强国有企业资产管理的思考[J].质量与市场,2022(08):22-24

[5]黄婕.关于加强国有企业固定资产管理的思考[J].中小企业管理与科技，2022（22）：128-130.

[6]王双红.国有企业固定资产管理内控机制的构建及完善[J].质量与市场，2022（20）：157-159.