引言：

建设工程项目是一个复杂的、多层次的过程，涉及从规划设计到施工验收的各个环节。在项目生命周期中，管理不善可能导致项目延期、超支、质量问题等不良后果。因此，建设工程项目全生命周期管理变得越来越重要。本文将从不同角度探讨建设工程项目全生命周期管理的方法和关键要素，以促进项目的成功实施。

一、油库工程项目建设全生命周期

油库工程具有综合性的特点，从当前情况来看，我国大多数的油库工程采用的是EPC的管理模式。对于EPC管理模式来说，最大的缺点就是不能全面覆盖整体工程建设的全过程，并且不能从项目建设全生命周期角度建立“大管理”理念，总之我们可以说，这种管理模式并不能对企业进行有效的管理。所谓的油库工程项目建设全生命周期管理，简单来说，就是指项目从论证到设计再带采购、施工、验收以及运营等全过程进行有效的管理。通过实际调查结果显示，如果做好油库工程建设项目的前期工作，比如论证、设计等，将会大大提高项目投入生产中的工作效益，以及降低企业运营风险。在油库工程项目管理过程中，最重要的就是项目的投资控制工作，加强设计环节的投资控制工作，将大减少企业成本投入的75%。

二、油库工程项目全生命周期管理策略

（一）油库工程项目论证阶段

第一，建立完善的管理标准，明确实际建设规模。不同地区下不同石油化工企业有着各自的行业标准那么企业应该从自身实际情况出发，建立适应地区发展的规模以及标准。促使建设规模具备可行性以及效能型的原则，防止企业因为建设规模较大出现的诸多问题，为企业项目建设迈向节约化以及绿色化的方向发展。

第二，对于企业建设地点来说，应该进行全面的论证，考察该地区的地质条件、气候以及项目的投资、进度等方面，比如说，将油库项目建设在平原地区，那么油库应该以成品油储罐为主；如果将油库建设在山区地带，那么应该以洞库成品油储罐为主。基于不同的土方石工程上，也会导致投资存在较大的差异。而受到海洋性气候影响的沿海地区，如果油库工程项目在按照普通工艺设备进行施工，那么必然会影响到油库的后期稳定使用，因此，海洋地区就必须加强投资力度。为了保证油库工程项目建设稳定推进，综合考虑材料以及设备运输效率，在选址时可以选择在公路或者是铁路旁边。

第三，明确好工程项目建设总目标，借助科学合理的手段，促使投资目标、进度目标以及质量目标等具备合理性的要求，为参建各方的准确理解，以及项目的切实落实打下坚实的基础。

（二）油库工程项目设计阶段

第一，在设计方案开始之初，建立“项目主持人”制度，简单来说，就是挑选一到三名中级职称以上的技术人员在内的制度，这些管理人员必须具备多年的实践施工经验。“项目主持人”全面复杂整个油库工程项目的设计工作，鉴于该项工程需要极高的专业知识，那么该项目负责人可以聘请国家级技术人员参与到项目建设中。

第二，如果油库工程项目有条件的话，那么必须要建立完善的设计专业例会制度。同样，选择出较为专业的“项目主持人”，组织好各设计人员将其职责进行有效的划分，防止后期出现问题时，找不出应有的负责人，促使施工设计图满足实际施工需求打下坚实基础的同时，也防止类似于供油管线与给排水管线交叉施工影响进度的问题。

第三，在设计开始时，企业应该组织所有设计人员对实际建设现场情况进行全面深入的勘察，对当地的地质情况、风土人情等自然环境有一个准确的把握。当然最关键的，还应该考察施工现场周边是否存在建筑物或者居民区，为项目总设计方案具备合理性的要素打下坚实的基础。

第四，企业应该引导设计人员学习其他专业的知识，提供自身综合素质的同时，创新思想与设计理念，强化每名设计人员对技术性与经济性的统一意识[1]。

（三）油库工程项目施工阶段

首先，企业应该制定包括质量管理、进度管理以及投资管理计划在内的，详细的施工管理策略。该项管理计划要贯穿于工程的准备环节，土石方开挖环节、基坑以及基础环节、主体结构环节以及设备安装调试等项目全生命周期的各个环节。比如说，在基坑以及基础环节施工进度横道图制定过程中，企业可以借助时标网络图的作用，从实际施工进度以及质量要求出发，明确防水工程的施工质量控制要点，并将各参建管理人员的责任进行有效的划分。同时，制定包括人员、材料以及设备等在内的进场计划表，根据质量、进度等目标按合同中工程量清单所列该分项单位工程的分部工程对投资目标进行细化。利用工地例会等，对照质量、进度、投资目标计划，对阶段性完成情况进行讲评，组织各方对存在的问题提出解决方法，必要时可以修订目标，使其与实际情况匹配；其次，企业应该从国家严格的法律条例出发，对油库工程项目的法律条例进行确定，并告知各参建单位要求严格按此执行。

（四）油库工程项目验收及初期运营阶段

首先，项目在初步验收通过之后，参建各方组织各方部门再次进行工程的整体验收工序，组织可以对项目进行外观以及实体测量或者是资料审查等验收，准确评断出参建各方的施工行为是够合乎法律要求、设计（勘察）单位是否按石油库设计规范等国家、行业规范进行设计，是否按要求履行相关设计变更手续。其次，对于油库工程项目的验收工序来说，是关乎建设项目整体质量以及投入使用后的运营效益，因此，发包方通常情况下，是要求承包方能够在合同规定的供气之内，最好是提前完成。而在这里承包方考虑企业的成本投入，往往会简短施工周期，尽量提早竣工，能够提前验收，早交付早日实现运营。为此，在项目进行验收时，必须按照严格的国家标准，一旦发现工程存在质量问题，必须作出详细的书面记录，项目建设管理机构必须要求承包方按合同约定对存在问题按时限进行整改，在整改过程中再次全面排查工程存在的问题，能够提高工程质量和进度；

再者，借助验收工序能够实现对投资的准确控制，然后参与项目建设的各方部门能够对合同的内容进行仔细的核查，对承包方是否按照合同内容完成施工工作，以及工程量的多少再次核定。最为关键的是全面审核好现场的签订变更，防止过分投资的问题出现；

最后，对于油库工程项目在投入使用后，整体运营效益的扩大，主要就是通过项目初期检验工作的实现。换句话说，为了扩大油库项目运营后的经济效益，把握好初期运营管理工作至关重要[4]。

三、结论

建设工程项目全生命周期管理是保证项目顺利实施和成功交付的关键。通过在论证、设计、施工以及验收和初期运营阶段实施科学合理的管理策略，能够有效提升项目的工作效益，降低企业运营风险。在油库工程项目中，尤其要注重投资控制、设计优化和严格验收标准，确保项目的整体质量和经济效益。未来的研究和实践中，应继续探索和完善全生命周期管理的方法，以进一步推动建设工程项目的高效和可持续发展。

参考文献：

[1]杨晓静，轩志勇，杨潞锋，张传农.大型油库EPC项目的过程控制管理[J].化工管理，2018（04）：74-76.

[2]岳希坚，袁永博，张明媛，何祥.基于复杂网络理论识别油库关键安全风险因素[J].中国安全科学学报，2017，27（05）：146-151.

[3]熊先勇.加油（气）站及油库工程造价全过程控制管理措施[J].企业技术开发，2016，34（18）：124-126.

[4]杨晓静.油库设计质量的控制[J].化工设计，2018，22（05）：38-40，2.